鼓励“狼性”这一概念源于李彦宏写给百度员工的内部邮件，他提出百度式的“狼性”文化，要求全体员工居安思危，鼓励狼性、淘汰小资。
 

　　在“狼性”企业理念的引导下2013年一年手机百度APP用户数突破4亿，这是一个突飞猛进的成绩，这只是电商业的一个缩影。道理总是无行业界限的是相通的，同样在养猪行业也需要鼓励狼性文化，别的行业是居安思危，而对于养猪行业的现状来说只能说“居危思危”了。
 

　　其实所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。在百度百科上对“狼性文化”的简介分为：残、野、暴三个部分。狼性地“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。而现在对照养猪行业在身处逆境的现状不正是需要这三种精神吗?

 

　　养猪篇引用：狼性文化“残”
 

　　上文已经提到，狼性地“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉。
 

　　细数在养猪行业中因应该克服掉消灭掉的困难最应当算在第一位的应当是：养猪环境秩序的一沓糊涂。无论是从国家规定的相关法律条例还是未来的发展趋势，或者是和谐社会发展的额基础来说，未来无论是大猪场、小猪场、规模养猪、还是小散养猪，治理养猪环境污染都将是不得不克服不得不消灭掉的困难。
 

　　这其中可能会加大养猪的成本，可能会加重压住的压力，甚至这将是一个长期的命题不是一年两年能够完成的，要一直跟进改善，只有这样克服掉这一困难，未来的路才会走的更远更顺畅。
 

　　养猪篇引用：狼性文化之“野”
 

　　说回狼性文化的野，“野”是指在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神。
 

　　大家都知道2013年养猪人过的比较心惊胆战，而且盈利微薄，有的甚至亏损。民间还有这样一句话叫做“再好的行业也有人亏损，再不好的行业也有人发财”。回首2013这一年，对于养猪这一件事情你真的认真的全力以赴了吗?你真的拼搏了吗?你真的不要命的拼搏了吗?你有试图改变和开拓吗?
 

　　养猪行业发展到现在这个阶段已经到了一个瓶颈，接下来如何将使行业模式升级?如何在转型的风口浪尖稳定巩固行业基础?如何寻找行业前行的捷径与商机?以及关于未来发展和转型思路等都是行业人应该积极探索和追求的。
 

　　找到这些问题的解决方法和措施，并且全力以赴的坚持做到，那么“狼性之野”会带动养猪行业顺利过渡与转型。
 

　　养猪篇引用：狼性文化之“暴”
 

　　再来说说“狼性之暴”如何在养猪行业发挥作用。“暴”指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
 

　　农历的2013年马上要过完了，回头来总结这一年可以归纳为是“养猪逆境年”这一年暴露了养猪行业现存的问题，当然也有进步的声音，这一年养猪人期待、踌躇、观望、不安、但无论是泪水也好汗水也好养猪人都坚持的突破了一个又一个的难关挺了过来。
 

　　有人预测明年甚至未来三年养猪行情都不会很好，那么在未来养猪人要面临的挑战更严峻，更残酷，要做好被淘汰，被转型的准备，也要做好较长期的养猪微利甚至微亏的准备，要做好应对困难的同时想办法一个一个去破解难关，绝对不能对难关仁慈，仁慈的后果的就是，你带着巨债退出养猪的历史舞台，他人坚持下来走上规模化道路，轻松养猪赚大钱。
 

　　在过去的一年里在养猪行业能体现出并让人们感受到这种带有野性的拼搏精神的双汇应该可以算一个，当然另外也有不少业内企业再向巨头看齐，巨头在积极于国际接轨。当养猪行业也能用狼性文化来激励自身，这本身已经是一种竞争力和难以逾越的软实力。

中国养猪网原创，转载请写明出处！