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越是伟大的领袖，越会面临着传承的困境。作为我国企业领导人中教父级人物的柳传志、任正非，不仅一手创建了各自的世界级大公司，而且，他们如今也面临着一个共同的难题：我的接班人是谁?
你为下一任领导人留了多少时间?
柳传志和任正非恰巧都是1944年生人，今年68岁，创办公司都在25年以上，却至今依然承担着各自公司最高领袖的职责。近几年，两位当家人虽屡提选择接班人的标准，但至今明确的人选诡秘未卜。
从古至今，继承人的甄选都是关乎百年基业的大事，随着历史的进步，法规的完善，公司最高领导人的更迭选举其实并不难，难的是公司真正领袖的传承。也就是说，找一个接班人并不难，难的是在去除公司政治干扰下，看准一个能持久带领大家走向下一个辉煌的人就太难了。
柳传志和任正非比任何人都非常清楚这一点，他们承受着媒体没完没了地追问，忍受着内外部各种流言的侵袭，却依然谨慎地思考着公司未来领导人的甄选与培养。无可否认，以柳和任现在的状态，再工作5、6年，公司也不会出现什么大问题，但是，你准备给那些未来的领导人留多少时间呢?
作为21世纪最伟大的CEO、美国GE公司前董事长杰克·韦尔奇也曾被问起过这个问题，他回答得很干脆：我在这个位置上已经干了20年，我现在退下来并不是我老了，而是我要给下一任再留20年。
干20年，这是一个百年老店CEO对下一任领导的基本要求，而柳传志和任正非对此是如何考虑的呢?我们不得而知，但两位企业家紧锣密鼓地为自己接班人顺利浮出水面而做了精心布局，却是不争的事实。但毕竟韦尔奇58岁就开始为选人做了规划，而我们两位中国企业家至今还运筹之中。如果我们把韦尔奇的选人过程和柳传志、任正非略作对比和梳理，或许能看出国内两位企业家的用心良苦与用人端倪，甚至也许对整个中国大企业接班人的传承是个启发。
韦尔奇选人布局艰辛、终成正果
GE公司无疑是世界上最伟大的公司之一，GE为能找到韦尔奇这样优秀的领导人而自豪，而韦尔奇为能顺利地甄选出自己的接班人杰夫·伊梅尔特而骄傲，可这期间的选人之艰辛却是大大出乎韦尔奇意料之外。
杰克·韦尔奇在他的自传中，这样描写选择接班人工作："选择接班人工作不仅是我职业生涯中最重要的一件事，而且是我面临过最困难也是最痛苦的选择。整个过程几乎让我发疯，给我带来了无数个难以成眠之夜"。
杰克·韦尔奇说：“我拟定的GE接班人计划大约为时7至8年。我们先选出22人，其中6人被视为“最有可能组”，4人列为“明显可能组”，还有12人列为“观望组”。前面六七年，我们观察他们如何依时空状况改进自我，最后，有三个人出线，他们竟都来自“观望组”。
我们并未告知这三人，但报纸皆已报道。决定人选前半年，我把他们请进办公室，告诉他们三人：六个月后你们都将自现职被公司解聘，我希望你们与我合作，各自找到接班人，于是我们就任命了三位新的执行官。最后，我再选择其中一位，让他接任我的工作，其他两人则被要求离职。这三人在最后半年中，其实都在准备“接班未成”的替代方案，因为我不希望其中两人离开时，被视为失败者，但我也不希望他们留在公司，在新总裁接手转型时成为阻碍。”
韦尔奇所指的最后的3名候选人中，年龄最大的鲍勃·纳德利54岁，1971年加入通用，负责能源系统工作;吉姆·麦克纳尼和杰夫·伊梅尔特均是1982年加入通用，而且都是43岁。吉姆·麦克纳尼负责飞机引擎业务，杰夫·伊梅尔特主医疗系统业务。对杰克·韦尔来说，困难在于他们三人都非常优秀，他说过如果他们当中有一人犯点什么绯闻，他的工作都会容易些，问题就在他们在工作业绩、精神、道德上都无可挑剔。
为每个接班人设计“跑道”与竞技标准
尽管很难，但韦尔奇依然会有自己的方案和标准，他说：“对于选择企业领导者，我们有个想法，就是“跑道”。一位领导者的跑道有多长?他们在跑道上可否成长，还是就此耗损?为何全球总裁淘汰率如此高，因为他们只是坐在位置上，却不思考让企业更加优秀的策略。因此我们选择领导者的条件，就是尽量尝试，但也不一定每次都做对，但我会在跑道上观察他，看他们还有多少成长空间，他愿不愿意继续学习。”
韦尔奇不仅善于为他未来的接班人设计跑道，更重要的是他还为他们能顺利进入名单制定了标准，他在接受记者采访时表示：“一个能够成为未来领导人的人，第一点重要的，就是坚持你自己，也就是说，了解自己并坦然面对自己，如果你是书呆子，就做个书呆子，不要改变自己。第二点，永远保持好奇心，求知欲是上苍赋予我们的天赋，发挥好奇心及永不满足的求知欲，去了解四周的事物。第三，永远给老板惊喜，交出更多成果，如果你老板给你的作业只有这么宽(用双手比出约10厘米距离)，表示你老板已经知道答案，你只是做了确认的工作而已。你要做的，必须给一个这么宽的答案(双手拉大到约30厘米距离)，让你对研究的事物有新认知、新洞察。如此一来，你将成为你上司的求知来源，并满足他的好奇心。”
韦尔奇遗憾鱼与熊掌不能兼得
韦尔奇之所以成功交接还有一点就是，他吸取自己20年前竞选CEO时所受遭遇的教训，刻意保护三位候选人不受公司总部政治和官僚主义行为的影响和干扰，坚持让他们继续在各自岗位上专注于本职工作，分处于距离相当远的不同地区，尽量避免彼此间因互为竞争对手而可能产生的尴尬。
但让韦尔奇最为遗憾的是如此优秀的三个人，不得不放弃其中的两个人。韦尔奇认为他的计划“尽管做得周到详细，但看看今天的结果还是很严峻，22名候选人当中，现在只有9人还继续留在GE”。
尤其是曾被韦尔奇赞许为“我所见过的最优秀的运营经理”的鲍勃·纳德利，实在是难以接受如此残酷的“判决”，当韦尔奇特地赶往纽约州机场与纳德利见面并很冷静地告诉他：“我已经决定把它交给杰夫(伊梅尔特)了”时，纳德利怀疑自己听错了，他显然无法接受这样的结果。他质问韦尔奇：“你得告诉我为什么?总得给我个验尸报告吧”。
接着，纳德利愤然出走世界上最大的家居连锁公司家得宝(Home Depot)任CEO，这让韦尔奇无限伤感，可他也知道这是他必须付出的代价。
朱立南浮出水面是柳传志最后的人选?
柳传志的接班人中还没有谁会像鲍勃·纳德利那样强势，柳传志也不会像韦尔奇那样要求他的备选人落选就得走人，但在媒体面前，聚光灯正逐渐聚焦在一个人身上。
2012年6月18日，柳传志辞去联想控股总裁一职，继续担任公司董事长及执行委员会主席。经董事长柳传志提名，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股有限公司总裁。这距柳传志2011年11月卸任联想集团董事局主席、让杨元庆再次担任联想集团董事长还不到一年。
在当天的发布会上，在柳传志的旁边，一字排开坐着朱立南、吴亦兵、赵令欢、陈国栋四名联想控股的少壮派高管，他们分别掌管着联想投资、联想直投、弘毅投资和融科智地，再加上掌控着已经独立上市的另外两名成名已久的少帅：联想集团CEO杨元庆和神州数码董事长兼CEO郭为，柳传志的接班人将在这6个人中产生。
此前六人中最有影响力的，无疑就是联想集团董事长杨元庆。相比而言，常年作为柳传志副手的朱立南，低调得不能再低调。那为什么杨元庆会意外出局呢?一位业内资深人士分析指出，目前杨元庆的重心在联想集团，并不具备接班的条件。把联想集团那么大的盘子交给杨元庆，并通过增持股份让其成为联想集团真正的主人，已经使得杨元庆个人利益得到充分的变现。包括郭为也是这种情况。而朱立南继位联想控股，则是柳的接班人布局中最后也是最关键的一步棋，从2009年泛海入股联想控股及联想控股的股权改造，都可看出是为今天朱立南主持大局正在铺路。
