在职场上，很多人的青春都是这样被kill time的。
有一天，幸运降临，有一个项目和方案，第一次独立交给你做了，为什么呢?因为老板看了行业先锋单位的项目和成就，大受刺激，觉得差距太大了，必须改革，而因为你是专家，无论是“外来和尚好念经”的空降部队，还是自学成才、具有实战经验的土鳖，反正这个机会给你了。
那么，你该怎么做?
一般来说，你肯定是按专家的眼光、经验、视野、专业等，做出来一个方案，然后先交大家评点。大家看后，无论专业团队还是老板指定的验收部门，都真心地说好，只要老板下决心按方案做，肯定会扭转单位的面貌。难得的是，大家不是敷衍忽悠你。
这时，也有人好心提醒你，说，大家也都知道这个方案好，但据我多年跟随老板的经验判断，这个方案太有新意了，和单位落差太大了，所以肯定不符合老板的口味，甚至不符号老板秘书的口味。要递交到老板那里，至少先要过秘书这一关，所以，你就必须改。那怎么改呢?
好心人一般也是热心人，一五一十帮你修改，然后说差不多了。你一看，不说惨不忍睹，至少也是把省长的级别降到村长了，就像你设计了一个埃菲尔铁塔，他给你改成了村里的水塔了，因为改出来的东西是好心人喜欢的东西，而他就是本着在单位多年的经验，秉持单位持久的风格和标准修改的，所以，方案和目前该单位现有的方案每什么本质区别。
这个修改你肯定不会同意，如果要这样的一个方案，老板就没必要找你了，用现成的就可以了，就是因为老板觉得目前的方案没新意，需要改革，才任命你来做。至于好心人说的“和单位落差太大了”的难题，使你想到了当年的贝聿铭。他给法国凡尔赛宫设计的玻璃金字塔，也是石破天惊，和周围的古典建筑落差很大嘛，虽然当时招徕种种阻挠和非议，但随着岁月的流逝，不是也成为经典了吗?如果依据老传统、老思维作为标准，这个天才的设计肯定胎死腹中了。想到这里，你谢谢了好心人，但没有听他的，而是坚持把自己的方案递交给最后一关，让秘书转交老板。
秘书一看，满面忧郁，很替你担心，因为以她多年跟随老板的经验判断，你改革的想法太新了，风格也不符合单位多年来的传统，觉得老板肯定会发火，耐心劝你改一改。
