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　　让团队的每个人都能目标一致而且被激励，这不是一件容易的事情。有些时候你花费巨大去激励团队成员，结果这些反成为团队泄气之事，可能没有比这更让你沮丧的了。Karl Stark和Bill Stewart是Advondale的合伙人和管理总监，他们在帮助企业进行管理咨询的时候，他们总结了一些对于团队激励一定要避免的一些事情，这些事情与激励团队的建议是同等重要的。
 

　　1不要通过否决“傻”想法来扼杀创造力
 

　　创造和分享想法是一个健康工作环境的部分。很快地击毙人们的想法，你可能会扼杀创造力。下一次，当你面对一个你一开始不喜欢的想法，也许有很多，试着引导这些想法成为一次更广泛的头脑风暴讨论的触发点。鼓励对一个问题建立一长串的解决方案。在头脑风暴的例表中，从一个想法到10个想法可能是简单的，但是这次会得到25个想法、52个想法或者78个想法，你可能真正经历了一个突破性进展。解决问题的新想法是成功企业的本质。所以，要确定建立一种想法是财富，而非垃圾的文化。
 

　　2不要给予混淆的信息
 

　　给不同的信息给不同的人是一个容易掉进去的陷进，但他不只是一个陷阱。交流的一致性可以提升效率、并且给人完整的信心，电话游戏不会在你的公司里存在。对于不同的听众使用不同的风格是一个成功领导者的关键组成，但是不会把这个和扭曲你信息的真实内容给混淆了，只是因为你认为不同的人群能听到不同的信息。
 

　　3当你和人们见面时，不要进行多任务
 

　　你知道最快地破坏你员工重要性的方式，就是在会面时，你忙乎你的智能手机、笔记本电脑和平板电脑。没有给你的团队以完全的注意力，他们会觉得自己的是低人一等，以及没被激励。领导者必须定这样的调子，每个人的时间是宝贵的，在讨论业务问题时，他们应该得到完全的注意力。
 

　　4不要只用薪水来激励
 

　　薪水可能是员工为什么离开你的原因，但他不会是员工留下来的原因。给一个有竞争力的薪酬是桌面筹码，但他是一个外在的激励因素。要挖掘人的内在激励因素，定睛创造一个环境，鼓励每个人都全心投入，交流工作背后的动机，保持一个主动的环境来鼓励思想的开放交流。以现金为基础的刺激只能在短期内保正任务完成，但是长期的成功要求一种更高形式的激励
 

　　Karl Stark和Bill Stewart最后强调避免这些陷阱，会帮助领导者对他们的团队建立持久的激励。我不知道你所在的团队中，你会经常陷入怎样的陷阱中?
 

　　我们都希望自己团队的每个人目标一致，而且保持旺盛的战斗力。因为在经济不好的今天，我们知道不是好的想法可以让我们的企业成长，而是充满激情、目标一致的人。也只有人才才是企业真正有价值的资产。