她认为企业家的最大欣慰就在于此，有一群忠心耿耿的员工为企业做事，企业的生产、技术和市场营销就不可能做不起来，企业的长青也不会是水中捞月。

好心态伴她走过青葱岁月

    1992年，余丽明从佛山科学技术学院毕业，年轻女孩单纯得像一张白纸。跟当时大部分毕业生一样，她没有多少对未来和事业的规划，一心等待着学校分配。同 班的同学陆续分配到珠三角的饲料厂、实验室、养殖场，余丽明和另外5位同学一起分配到中山食品进出口公司，她的职位是白石猪场饲养员。

    从天之骄子的大学生到满身屎尿的养猪佬，在文凭还很金贵的1992年显得有些大材小用。余丽明没有这份心理落差感：“既然读了畜牧专业，做这份工就是学以致用。当时我的想法很简单，就是从基层锻炼起，做一番事业出来。”

    好强的她暗下决心，要跟一起毕业的同窗竞争：“你们能做的，我也能做到，而且会做得更好。”她笑着说在这个信念的激励下，熬过了很多的困难和辛苦。

    当时的中山白石镇荒芜一片，猪场的附近只有一个三张台的大排档，别无其他娱乐消费场所。105国道也只有两车道，想赶个小集市，也得步行两三个小时，到三 乡镇去。但就是在物资那么简单，活动那么单调的环境下，余丽明也能安下心来做事。那时她紧记着领导的话——“最早上班，最迟下班的就是好同志”，而且尽力 按这个标准去做，甚至觉得365天全年无休地上班也没关系。这时的余丽明已显露出未来企业家的韧劲。

    猪场刚刚起步，但发展迅速，规模不断扩大，随之而来是更多的岗位和职责。凭着一股强烈的进取心和责任感，余丽明业务水平提高很快。在95年年底被提拔为副 场长，接着更是全力以赴地投入到饲料厂建设、带头研发育种技术、开办技术研讨会和公司内部管理中去，撑起白石猪场稳步发展的半边天。

    进取心在企业起步和发展阶段必不可少，时至今日，余丽明还时不时跟公司中层骨干强调——“进取和发展是企业永远的主题”。她感叹道：“太多的中国企业发展到一定程度，就开始不思进取，贪图享受了，特别是我们这个行业，太缺乏不断进取的企业了。”

    在她眼里，个人可以停顿，企业却只有发展才不会被淘汰，因此当个人因为年纪大了精力不够，或者没有了进取精神，就该让位。

    俗话说商场如战场，这位纤弱温柔的女性，在19年的打拼中，遇到过大大小小的困难和挑战，可这些东西没有在她的脸上刻下沧桑的痕迹，依然神采飞扬、充满活力。

    “苦不苦是各人的体会，我觉得这些年很顺，没什么大的挫折。困难肯定会有，但这很正常，你在什么样的位置就该处理什么样的问题，这就是工作。”几句平淡的话，勾勒出成功者特有的平常心。

    多年后，很多老同学因个人选择或能力不济，离开了畜牧行业，而余丽明的事业心和对工作的专注投入却使她成为行业中的风云人物。进取心和平常心化为她奋斗过程中的两面旗帜，伴她登上事业高峰。

内外修整，创我独特管理模式

    白石猪场存栏母猪8000多头，年产种猪和肉猪总量达16万头，所涉及的人员、物资调度繁复，生产和管理事务让人应接不暇，考验着猪场“掌柜”余丽明的管 理才华。多年的实践摸索让她找到了独特的管理方法，维系着一个稳定的中层技术骨干和管理团队，成为企业竞争力的最坚实基础。

    首先是破旧立新，余丽明用了几年时间，克服重重阻力，打破了原先论资排辈，凭资历深浅、职位高低说话的陈规。建立一套公正的业绩考核体系，营造一种按实力 和贡献说话的氛围，为新老员工提供一个公平的舞台。余丽明总结这一措施的结果是：“人在这样的环境下变得简单，每个人都愿意凭实力做好自己的工作，新员工 会有开创事业的干劲，老员工也会有改进的动力。”

    作为一个女性管理者，余丽明在管理中有着女性的体贴。比如她一直都在致力于把员工打造成一个家庭式的团体。

    在年节举办集体活动，关心员工的家庭、生活，为他们提供培训机会，让员工跟企业共同成长，让员工意识到自己跟企业是一体的。她觉得只有感受到领导者关心、信任，员工才会自动自发地为企业做事。

    当然，余丽明不会一味心慈手软，相反，她是个很有原则的人。在具体管理中，她奉行“军事化”作风，建立管理制度，让员工知道什么该做，什么不该做。她深 知：“做什么事都要有个‘游戏规则’，特别是企业大了，没有制度就会乱，而且制度化管理不要做面子上的东西，像几十页几百页的员工手册有谁看？企业制度越 简单越明白才越有效，才能真正指导我们的员工如何行事。”

    另一个被余丽明重视的管理是信仰的树立，这是畜牧行业跟食品安全紧密联系的行业特质决定的。她从招人的时候就重视其品质和潜力，在培养过程中使其认识到养 猪关系着市民食品安全、关系着养殖户的收益等问题，从而觉得养猪是一项伟大而光荣的事业，进而带着社会责任感做事。

做人做事做企业，责任心是根基

    对自己负责，就是要不断学习和成长。一直以来，余丽明出席国内各类行业会议，时常出国考察，广泛收集行业信息。同时处处留心，开拓出无所不在的学习途径： 从书本学习，从跟行业专家、政府官员的沟通中学习，从管理实践、方案追踪中学习，很多优秀的管理方法和技术手段就是在这样的“学习-实践-修正”过程中成 为白石猪场的“新式武器”。

    在畜牧行业里，企业高管的能力往往能直接转化为企业的实力。作为一把手的余丽明，对自己的负责就是对企业的负责。

    作为白石猪场的引领者，余丽明居安思危，心里装着沉甸甸的责任感和危机感。市场竞争激烈、国家政策的转变、外资进入、原料市场的垄断趋势等情况都让她充满警惕，在其位谋其事，她的职责是带着白石猪场突出重围。

    从2005年起，白石猪场开始走出中山，在阳江投资建场，几经周折，终于能在今年三月底让第一期猪场投产，经过五期工程建设，阳江基地预计年出栏50万头种猪和商品猪。

    同时余丽明筹划着要在屠宰方面开辟一座山头，以防渠道受制于人。于是本来有的每个月四天假期，经常还要打个五折，拿出两天来工作。

    虽然忙得像陀螺一样飞转，余丽明还是从容以对：“我不喜欢逛街，不喜欢购物，最喜欢的就是工作，而且我在办公室眯一下眼也是休息啊，晚上下班回去也是休息啊。”

    对于下属，余丽明有着其他一些企业管理者没有的观念——“让员工成长是企业自身的责任”。十多年的管理经验让她明白，薪酬福利不是员工唯一的需求，他们还 会追求个人的成长，只有对员工开放培训资源，让基层的员工学习技能，让中层干部学习管理，才能促使人力资源的优化和稳定。同时她觉得企业本身也有责任保持 发展壮大的步伐，才能提供更多的岗位与事业机会，激励员工保持热情和冲劲。

    潮汕女子以温柔贤惠出名，余丽明也不例外，虽然事业上的荣誉和责任光彩无限，但也不会忘了自己应有的家庭角色。在猪场工作的19年里，她学习、成长、升 职、恋爱、结婚生子，事业的成就、家庭的和美一样也不能少。唯一有些遗憾的是陪爸妈的时间不够，在最忙的时候连每年回家探望老人一次的时间都没有。谈起这 一点她唏嘘良久。

    如今，她有一个11岁的儿子，正读五年级。在养育子女方面她态度分明：“做到我们这个程度，很多事，比如搞卫生什么的，可以请人来做，这是社会分工的问 题，但是孩子的教育责任却是做父母的人不可推卸的，所以再忙我都会尽量抽出时间教育孩子，让孩子知道我在关心他，让他感受到家庭的温暖，如果没有精力教育 孩子的话，我情愿不要生下来。”

    白石猪场成为国家生猪核心育种场，余丽明及她的团队功不可没。