西王食品80后掌舵人领跑民族食用油产业
2012年5月22日，西王食品年度股东大会召开， 会上就之前企业公布的2011年年度财报、年报摘要等多份工作报告进行了详尽的讨论。其中2011年企业财报的数据，是西王食品新任董事长王棣上任后对外交出的首份成绩单：2011年公司实现营业总收入18.41亿元，较去年增加53%;实现归属于上市公司股东的净利润1.14亿元，较去年增加36%，每股收益0.91元。在食用油市场整体表现一般的形势下，西王食品强劲的市场业绩向业界证明了西王品牌的不凡竞争力和影响力。
会议报告指出，2012年5月，随着扩建的15万吨小包装试车成功和10万吨精炼油项目投产，西王食品小包装玉米油和精炼油产能均达每年30万吨，其在玉米油行业内的领先地位愈加稳固。
新年报：平稳换帅 增长显著
一个月前，西王食品公布了2011年年报。该年报显示，2011年度西王食品在营业总收入和上市股东净利润方面分别有53%和36%的增长，并指出，自有小包装玉米胚芽油销量的大幅提升是公司营业收入增加的主要原因。2011年，西王食品实现小包装销量达8.76万吨，较去年增长90%，小包装的销售额约11亿元，占营业收入的约60%。此外，今年一季报显示，公司实现营业收入4.7亿元，同比增长11%。
事实证明，西王食品年轻的董事长王棣交出了一份漂亮的成绩单。出生于1983年的王棣，2011年10月从父亲王勇手中接过西王食品帅印，成为山东所有上市公司中唯一一位三十岁以下的掌舵人。自2011年被补选为董事候选人以来，王棣用十个月的时间完成了从董事到企业掌门人的华丽转身。而事实上，这十个月的背后，是长达六年的厚积薄发。
2005年初，王棣从解放军电子工程学院毕业回到西王集团，第一份工作是在集团刚刚动工的淀粉二厂和其他年轻人一起清扫建筑垃圾，辅助拆卸、安装机器。这位从部队走出来的企业少帅，用行动颠覆了普通人对于富二代“十指不沾泥”的印象，在企业基层中迅速成长。六年间，他先后在集团旗下多家公司任职，并赴纽约大学进修金融专业，之后被派往香港负责集团国际贸易和对外销售工作。
新格局：两大模式 四大品牌
2011年9月，王棣就在“中国粮油学会油脂分会第二十届年会”上大胆提出了中国食用油市场“两大模式、四大品牌”新格局的发展趋势。自接任帅印以来，王棣更是务实勤奋地努力促成这一新格局的实现。所谓两大模式，指的是“多种油品多元化发展”和“单一油品深入开发”这两种食用油企业发展模式;而四大品牌，则表达了西王食品将专注玉米油的研发、生产与营销，努力成为继“金龙鱼”、“中粮”、“鲁花”之后的中国第四大油脂品牌的决心与信心。
