春回大地，麦苗吐绿。

　　2月1日上午，老一辈的“湖北粮王”刘文豹、“中国种粮状元”侯安杰和我省新一代粮王、湖北春晖集团董事长谭伦蔚，齐聚孝南区三汊镇龙岗村，就农村土地流转、规模经营、现代农业等话题交流探讨。

　　66岁的刘文豹，风尘仆仆从襄阳赶来。回想2005年夏，记者赴宁夏银川采访刘文豹时，他正带着全家人在黄河岸边种玉米，方圆5000亩河滩荒地，硬是被他打理成了“聚宝盆”。自上世纪80年代起，他先后在襄阳垦荒种粮、种树数千亩，曾受到原国务院副总理田纪云的接见。

　　“目前，春晖集团通过成立土地股份合作社、长期租赁、季节性流转等方式，共种地6万多亩。”在春晖农科院，谭伦蔚向刘文豹介绍，去年春晖集团以旗下春晖米业的200多套农机具入股，占股49%;龙岗村等4个村的685户村民和村集体分别以土地承包经营权、机动地经营权入股，共入股土地近6000亩，占股51%，共同成立了湖北省第一家土地股份合作社。

　　经过一年的实践，龙岗合作社交上这样一份漂亮的答卷。去年，龙岗村入股农民亩均纯收入568元，原本负债的龙岗村集体收益约5万元。龙头企业春晖米业则建立起了稳定的优质粮源基地，降低了物流成本。“春晖的经营模式，实现了企业和农民的双赢。”在参观了春晖的智能化谷物烘干厂、温室育秧工厂后，刘文豹赞赏道。两年前，刘文豹已将银川的河滩地转让，现带着儿子在银川承包挖煤工程。尽管种地30年历经坎坷，但他表示，如有合适的大规模土地，他也想再回到土地上。

　　受过温家宝总理接见的大冶农民侯安杰，这是第三次到龙岗取经。“我最大的困惑，就是土地租赁经营模式的不稳定性，农民随时都可能把地要回去。”

　　据侯安杰介绍，他曾到陕西挖过矿，今年种田已是第10个年头，租赁的耕地最高峰时有2万多亩，近年来不少农民又把地要了回去，现在手上的地只有1.5万亩，其中5年以下的短租地有4000亩，10年以上长租地仅3000亩。“龙岗模式对我启发很大”，侯安杰说，他租赁农民的地，每亩租金在150元至300元，加上每亩100多元左右的政策性补贴，农民每亩收益最高不过400多元，而春晖采取的是保底收益加分红的分配模式，去年农民地亩均纯收入就达到568元，显然这种模式更能提高农民入股的积极性，有利于稳定耕地资源。

　　侯安杰还透露，借鉴龙岗模式，去年他成立了侯安杰农民专业合作社，已有部分农民表达了入股意愿，现正在商谈之中。“有了各级党委、政府的支持，现在我的信心更足了!”谭伦蔚表示，春晖集团已规划，到2012年将旗下粮源基地发展到10万亩，2015年增至100万亩，相当于一个中等县的土地全部由春晖耕种。

　　专家点评：余爱民(省委政研室农村处副处长)

　　湖北是农业大省，三代粮王是湖北的骄傲!从刘文豹1982年开始种田到今年，30年变迁，诞生了三种模式，即刘文豹的家庭垦荒、规模经营模式最早，侯安杰的租赁经营模式面积大、影响大，春晖集团创造出的“龙岗模式”现代化程度最高。

　　龙岗模式以土地入股、农企联姻、职业管理、规模经营为核心，依托春晖旗下的农机、糯稻、香稻、农资等专业合作社群，初步实现了农业的规模化、集约化经营、机械化作业、标准化生产，代表了现代农业的发展方向，将成为破解“今后谁来种田”难题、确保粮食安全的利器，应大力扶持使其不断完善并推广。(湖北日报 李剑军)

　　(文章来源：湖北农业信息网)