百度CEO 李彥宏

　　IT产业快速变幻，需要“狼”一样的预警力和行动力，但许多IT人“养尊处优”惯了，还不愿意从象牙塔中走出，这是非常危险的，对于“狼性文化”我们不能只停留在字面上进行臧否与讨伐。前不久，百度创始人李彦宏在公司内部网上发了一封以《改变，从你我开始》为题的公开信。在信中，李彦宏大声疾呼，要在公司内部“鼓励狼性、淘汰小资”，该言论迅速引发了舆论热议。看到“狼性”二字，很多人第一时间想到了“狼性文化”的首倡者华为，误会Robin要把百度的企业文化推倒重建。

　　其实我们仔细分析一下，百度要提倡的“狼性”跟华为的“狼性文化”还是有许多不同的。

　　李彦宏狼性论调重在预警

　　李彦宏提狼性，需要根植于百度的“简单可依赖”文化来理解。简单是相对的，依赖是相互的。“交给你不掉链子你才可依赖，你没有干好怎么叫可依赖?”因此，狼性文化只是百度企业文化的补充和构成部分，建立在“简单可依赖”基础之上。

　　“狼性这个词儿是另外一家公司发明的，借过来用。借过来也确实是有一定的顾虑，这个词儿在有些人看来不是一个百分之百正面的词儿，或者说在很多人看来这个跟百度文化是不符合，是有冲突的。但是他们对狼性的三个定义，对现在的百度非常合适：敏锐的嗅觉，不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。”

　　由此可以看出，李彦宏所需要的是一种“新狼性文化”，直取狼性中的“敏锐嗅觉、勇于进攻、群体奋斗”，不是照搬华为的狼文化。

　　华为的狼文化，最突出的是他的“攻击性”，坚忍和犀利。这种狼性DNA不仅包含在残酷竞争中的犀利攻击中，而且包含了商业判断力、生活工作态度等多层面的因素。这也是大家提到“狼性文化”马上就会想到华为员工的“行军床”以及华为“疯狂”抢客户的原因。

　　任正非带领他的华为“狼群”执着地追求目标，对欧美“狮虎”发动疯狂的攻击，在全球通信界占据一席之地，令人可敬可佩。但过犹不及，在高工作强度和压力下，关于华为员工的工作状态问题，也引起社会上的极大关注。

　　解读狼性论调的“潜台词”

　　从“鼓励狼性、淘汰小资”解读百度提倡的新狼性文化，必须要考虑这8个字中的潜台词。批判小资，是为了提醒员工不要懈怠，不要躺在成绩单上睡大觉。由此，我们可以读出新狼性文化的三个潜台词：“公平、预警、奋斗”。

　　华为狼文化的对立面是绵羊，强调的是员工的工作状态和团队的战斗力。华为的狼性主要是体现“进攻在外”，从“巨(巨龙)大(大唐)中(中兴)华(华为)到华为、中兴独大，从本土第一到逐鹿全球，华为的狼性文化确实极具进攻性。

　　但李彦宏提倡狼性参照物却是恐龙，提醒的是百度的前端反应能力和对未来的预警能力。百度更侧重“预警在内”，“我听说恐龙脚上踩到一个刺，几个小时以后它的脑子才能够反应出来，这样不管你长到多大，你都会灭绝。而我们不能做恐龙，我们要做一个强者，转变观念，做一个云和端都很强的公司，用创新和激情实现百度的二次腾飞。”