养猪宝
当前位置: 管理培训 > 名人访谈 > 正文
中国养猪网 中国养猪网

游戏中的西方管理

来源: 天下商机   2013-01-10 11:31:46   查看:  次

游戏中的西方管理[/page]中国养猪网讯:

  打开电视,电视里正在播放《魔戒第一部.护戒使者》。面对墨多的黑君主索伦无以伦比的可怕力量,一个义无反顾的护戒小队成立了,他们的目标就是墨多的核心地带——末日火山。这看起来就像是一个不可能完成的任务,一开始就面临着难以逾越的劫难。这让我想起了我们的神怪小说《西游记》,同样是一个团队,同样是面临千难万险的征途,但是,中西方文化的差别却在这里表现得淋漓尽致。

  首先,我们看看这两个团队的成立

  “你挑着担,我牵着马,迎来旭日送走晚霞。。。。”这首歌好像描绘了一个非常和谐的,分工明确、责任清晰的最佳合作团队。但是,这个团队起初只有唐僧一个人,只有唐僧才真正明白此行的目的,一行四人中最坚决的取经者仅此一人而已。其他几位包括白龙马、孙悟空、猪八戒、沙和尚等基本上都是连哄带骗外加紧箍咒强行拉壮丁拉进来的,这几个人各打各的主义,各有各的心思,可以这样说:他们怀着不同的目的,为了同一个目标,走到了一起。

  而护戒使者小分队的成立,则完全是另外一个样子。首先在精灵国的林谷会议上,大家对面临的问题非常清晰,索伦要找回魔戒,得到魔戒的索伦将成为不可战胜的力量。那样的话,人类、精灵、矮人、侏儒等一切爱好和平的种族将会面临灭顶之灾,解决问题的唯一办法就是将魔戒带到墨多的核心末日火山,然后将魔戒丢到火山中将其毁灭。但是,达到这个目的的困难是完全不可想象的,其难度完全不亚于去西天取经。这时候,英勇无畏的勇士们站了出来。游侠阿拉贡、战士博罗米尔、精灵莱格拉斯、矮人金利、巫师甘道夫以及几个以弗罗多为首的霍比特人,九个人的护戒使者可以说目的非常明确(皮平除外),而且完全是自发的主动的建立起这个团队。这个团队没有明确的队长,只有带戒人和护戒使者,遇到事情基本上采取协商解决。

  从团队建设来看,东方文化带有明显的阶级因素。最高阶级是神,如来佛、观音菩萨、玉皇大帝等,神是法力无边的,与神斗,绝没有好下场,齐天大圣够厉害了吧?最后还不是逃不出如来佛的手心,如来佛一翻手掌就将他压在五界山下永世不得脱身。第二个阶级是师傅唐僧,唐僧作为神的代言人,具有管辖和掌握手下四个徒弟的特权,他忠实地行使神赋予他的权力和义务。但是神给他的权力是明确的,有限的,他只能管理这几个徒儿,除此之外,即便是面对狐狸兔子等最下等的小妖,他也无能为力。再下面是三个人形的徒弟,尽管他们个个长的实在没个人样,但是与连人形也没有修得的白龙马相比,他们显然要高一个阶级。在这个第三阶级里面,每个人的地位也是不平等的,因为唐僧给他们排了座次,大师兄悟空,二师兄八戒,三师弟沙僧,人人都有自己的位置安排,遇到事情大家依据自己的位置发表议论。如果谁违背了这个顺序,后果将不堪设想。唐僧曾经听信了八戒的谗言,忽视了大师兄悟空的权利,孙悟空越想越气,最后一怒之下撂挑子不干了。可见,在西游团队中,需要论资排辈,每个人既定的地位、座次都是非常重要、不可动摇地。最后一个阶级就是大家的奴隶——白龙马。白龙马说起来也是龙的传人,可惜他被神定位为马,从此只能负重行走,没有说话的权利,连吃饭也没份,是一个活脱脱的奴隶。

  而西方文化,更看重个人的尊严。在护戒使者这个团队中,每个人都有他存在的价值,他们的地位是平等的。开始时,山姆是弗罗多的仆人,但是弗罗多以及其他小组成员从没有把他当奴隶看,最后,随着大家一起克服重重困难,弗罗多完全把山姆当成了自己的亲兄弟。因为没有不可逾越的阶级,人与神的界限就没有那么明显,黑君主索伦是强悍无比的黑暗势力,但是,只要你有足够的勇气,即便你是一个普通人,一样有可能打败他。

  其次,我们来看一看两个团队如何处理所面对的困难

  西游团队碰到困难时,师傅是不出面的。就像大话西游里唱得那样:“背黑锅我来,送死你去!”唐僧作为领导,当然是养尊处优的,碰到难处理的事情,你们三个去想办法。这时候,这三个人的责任便很明确,大师兄地位高,自然承担的责任也最大,降妖除怪一般都是大师兄责无旁贷。孙悟空也从来不推托,总是第一个冲了上去,这时候东方文化的良好秩序发挥了效率。由于地位清晰,责任明确,大家该干什么干什么,碰到妖怪,唐僧只要说一句:“悟空,你去看看!”接下来降妖机器便自动运转起来,来一个妖怪是这个打法,来一百个妖怪,也是这个打法。每个人对自己的工作都驾轻就熟,孙悟空自然是打妖的主力,八戒主要保护师傅,有时候是机动力量,由于能力有限,常常充当第二梯队打打二流小妖;沙僧地位最低,责任也最小,只要看好行李物品不要丢失就行了。白龙马是奴隶,没有地位,自然也没有责任,打不打妖和他没有任何关系,谁也不会把责任推到他的头上。

上一页 1 2 下一页

【版权声明】

中国养猪网旗下所有平台转载的文章均已注明来源、中国养猪网原创文章其他平台转载需注明来源且保持图文完整性、中国养猪网特别说明的文章未经允许不可转载,感谢您的支持与配合;我们所有刊登的文章仅供养猪人参考学习,不构成投资意见。若有不妥,请及时联系我们,可添加官方微信号“zgyangzhuwang”!
详情广告
中国养猪网

中国养猪网手机APP端

精华推荐

双胞胎养猪网共建

推荐阅读

关于我们 | 服务介绍 | 招聘信息 | 版权及免责声明 | 联系我们 | 网站地图
中国农业百强网站 互联网经营备案 网信认证 网络警察 报警平台 网站备案

中国养猪网增值电信业务经营许可证:B2--20110053 中国养猪网备案号: 赣B2--20110053-5 网安备案号:36010902000949

Copyright©2010-2023 https://www.zhuwang.com.cn Inc.All Rights Reserved.新海传媒版权所有