中国养猪网讯：　　

        当得知为猪填词《沁园春》的是一位养猪狂人，我真的很好奇。一个养猪的农户竟然有这样的雅趣，那他手下的猪们该是个样子呢?于是我走进了稷山绿牧种猪养殖场。
 

　　2004年稷山县委县政府号召招商引资，为带动我县养猪业的发展，这位自称“我为猪狂”的养猪人卢向东，劝说朋友李建军放弃了煤焦运输业，创建了种猪场，而且是在废弃的焦化厂上建造的，合理运用了土地。
 

　　在猪场没有见到“猪”老板李建军，是“猪”管家卢向东接待的我。在“猪”管家卢向东的带领下，我换上了消过毒的白大褂，高筒雨靴，我零距离接触到了颇为壮观，令我咂舌的猪们。
 

　　好大的养猪场，六栋产房，八十四张产床;七栋保育舍，八十四张仔培床;五栋妊娠车间，一百二十个栏位;两栋配种车间，一百二十个配种栏;四栋育肥舍。
 

　　保育舍里，八十四张仔培床，每张床上都有十几只刚断奶离开猪妈妈的小猪们，紧紧地挤在一起取暖，因为正值中秋时节，还没有开放取暖设备。它们头挨臀脚搭身小肚子一起一伏睡得傻可爱傻可爱，我用手怎么拨拉也不理会。
 

　　产房里，同样八十四张床上，有三分之一的床上都有一头硕大的如壮牛般的老母猪，腹下围着七八只刚出生不久的欢实的小猪崽，小猪崽们见有人进来，也不惧生，竟然争着挤着用润润的、长长的小嘴巴来拱我伸进床栏里的双手。一个个的小猪崽圆滚滚、粉嘟嘟的，就像商店橱窗里摆放的特大号粉色小猪存钱罐般的可爱。一刹那间，我竟然萌生了领养一头小猪做宠物的想法，可见身临其境的力量有多大，可见这些小猪们有多可爱。
 

　　想我小时候，乡下的老爹也在自家养猪，那时都是在院子里围一圈栅栏，或挖一大坑，几头大黑猪就在里面摸爬滚打，总是脏兮兮的，每次路过猪圈，我都是捂着鼻子快快冲过去的，而这里的猪竟然是粉白色的，个个都在镂空的猪床上生活，吃食饮水也是自动化。看那一头小猪，嘴巴伸到水管下轻轻一碰，清清的水便从水管中流进小猪的嘴里，它便喝的吧嗒吧嗒响。
 

　　每一头小猪生下来就在耳朵上做上永久的标记，养育员一看标记就知道这头猪是谁。它们分三个品种，分别是大白，长白，杜洛克，这些都是繁殖适合在农村散养的。
 

　　我边参观边感叹着，有这样整洁的猪舍，有这样科学的管理，有这样精心的饲养员伺候着，这些猪们也太幸福了吧!
 

　　创业艰辛，不堪回首
 

　　“人们都说活口的东西最难管理，最难饲养，煤焦运输业这些年一直都很发达，你们为什么偏偏想起养猪了呢?”
 

　　‘猪’管家卢向东望向远方，眼神悠远，意味深长的说：这说来话长了，我从小就跟父亲在自家养猪，全家指望靠养猪能过一个丰实年，所以我特别留意猪的习性，也因此我家的猪势总比别人家的好，渐渐地我喜欢上养猪，我的网名‘我为猪狂’就由此而来。在中国养猪也是成千上万人赖以生存的职业，猪肉是我国肉类消费最多的品种，人们对猪肉的依赖程度远远大于其它肉类，因而对猪肉的质量的把关更要严谨慎重。所以我非常看好养猪这个行业。李建军是我的铁哥们，他在煤焦运输业好几年了，我看中他手头的钱，他看中我养猪的狂，我们一拍即合，从此步入养猪行业。
 

　　2004年7月1日绿牧种猪场动工建设 ，9月份11月份两次引进原种大白 、长白 、杜洛克品种猪共二百六十多头 ，05年5月份种猪开始生产， 本来7月份培育出来的种猪就可以销售， 但当时人们对好品种根本就不接受 ，认为好品种不好养， 不好卖 ，没人来引种 ，再加上全国又在爆发高热病， 种猪推广不出去 ，又不忍心把辛苦培育的种猪当育肥猪卖 ，况且生产工艺也不同， 当肥猪卖就会赔个底朝天 。
 

　　李建军决定把这些猪全留下来培育成适合农村养户饲养的外三元商品仔猪， 养一批肥猪让事实证明好品种的优势 。可说着容易做起来难 啊!一头猪80%成本是饲料 ，05年底存栏已经在两千多头， 要建圈舍 ，又要筹备饲料 ，手里那点钱根本就不够 ，审请国家贷款年底了也沒希望 。正如你说的，活口的东西难伺候啊!李建军忍痛卖了县城里的单元楼和西社镇街面上的商品房应急还不够，又陆续卖掉两台50型铲车和三辆10轮侧翻 ，最后连自己的座驾桑塔纳2000都卖了 ，把所有的家当翻了个底朝天统统投入到了种猪场，彻底的告别煤焦运输业 。那时候，真是被折腾的焦头烂额，整个眼看着一圈一圈往下瘦。那一段艰难的日子，真是不堪回首啊!他甚至比我还“为猪而狂”!
 

　　2006年春西社镇政府知道了此事 ，报给县委县政府， 经县镇两级政府领导考查调研 ，认为种猪推广势在必行， 既能增加养猪户收入， 又能让种粮农民多回茬玉米 ，更合理利用土地， 同时丰富菜篮子 ，让人们吃上优质猪肉 。最后在县委县政府大力支持下 ，李建军申请了一批农业贷款 ，为了回报政府 ，尽快把新品种推广到社会 ，绿牧种猪场改制组建养猪公司 ，坚持行走在提倡绿色保健养猪，提高猪肉品质，关爱人体健康的大道上，形成了一整套科学的管理模式。以公司加农户的形势推广新品种 ，统一供猪苗 、统一管理 、统一防疫、统一销售， 节约养猪成本，降低养猪风险，增加农户收入，同时建起饲料厂，向农户提供玉米订单作业，统一供种，保价回收，不仅提高了农户的种粮积极性，还合理运用了土地。对实在有因难的还可以赊欠部分款额， 销售出去结算 ，降低了养户风险， 规范了养猪行业 。
 

　　这是多么完善的售前售后一条龙服务啊 ，只有你站在农民的利益上急农民所急，想农民所想，农民才会信任你，才会把钱砸向你，才能最大幅度的实现与农户营销双赢。
 

　　祝福未来，美好前景
 

　　风雨过后见彩虹，经过了创业艰辛的坎 ，绿牧一直平稳发展， 人民也认识到好品种的重要性 。但彻底规范和改变养猪人的模式和观念是个漫长的过程 ，凭说解决不了问题 ，“猪”管家卢向东信心满满的表示会和“猪”老板李建军同心携手，一如既往继续下去 。
 

　　“剩水残山无态度， 疏梅料理成风月”。绿牧公司的崛起让本来杂乱无章的养猪业 从品种到管理迅速提升 ，由散户变集中 ，壮大了养猪产业，为我国解决三农问题做出了卓越的贡献和先进带头作用 。绿牧种猪养殖场在2007年被评为稷山县龙头企业，同时李建军则被评为2007年农村青年创业带头人;2008年绿牧养殖基地确定为运城市生猪活体储备基地;2009年李建军被授予稷山县劳动模范。
 

　　绿牧的经营管理理念是“以德为本，诚信负责”，但用“猪”管家的话说就是“用爱心感化， 让事实说话，走绿色养殖，关爱人民健康， 让更多的养猪人有钱赚 ，向厚赚!” 这就是绿牧种猪养殖场的管理理念，没有豪言壮语，却实实在在的暖人心!