中国养猪网讯：
一个年出栏生猪十几万头的大型农牧企业的总经理会是什么样的?一般人也许会出现以下几种印象：有钱有背景的二代?三头六臂的能人?姜子牙式老谋深算的行家里手?
惠东东进农牧有限公司养猪事业部总经理何祝君颠覆了人们的常规猜测。
何祝君年方而立、出身农村家庭、没有天才的禀赋，有的只是认真、刻苦和超出常人的用心。
东进农牧创立于1997年，何祝君在第二年就以一个普通饲养员的身份加入，开始了他在农牧企业从蹒跚学步起、到加速助跑、再到跃起翱翔的事业历程。作为一个企业由小到大，从单一到全产业链发展的见证者，他工作职责日增，但对他而言最有归属感的还是养殖板块。
在成立和发展的15年里，集团的养殖事业迅速发展，并获得“无公害农产品认证”、“国家首批供应香港的资格认证”、“农业产业化国家重点龙头企业”
等种种荣誉，对此，养殖板块的掌舵人何祝君更愿意把功劳归于整个集团、归于所有为了相同目标奋斗的人，他尤为珍视的是自己在此过程中的蜕变和成就一番自己热爱的事业的满足感。
14年前，二十出头的年轻小伙何祝君正在深圳的一家大酒店当厨师，新牧网农财宝典待遇优厚，五彩斑斓的世界也正合他的胃口。当东进农牧的猪场在1997年秋天建在他的家乡白岭村时，他冷静下来思索良久：外面的世界精彩但是布满陷阱，回乡养猪虽然脏些累些，却是长远事业，还可以建设家乡、贡献亲邻，思前想后，他选择了成立才一年的东进农牧，从最基层的工人做起。
“当时没有特别大的理想，觉得应该通过学习和工作掌握一技之长，作为安身立业的基础，让爸妈生活过得好一些，便扎进了养猪行业。”回忆起1998年春天所作的决定，何祝君颇为淡定。
因为是来自农村的孩子，何祝君对猪并不陌生，他老家就养了些猪，从小的耳濡目染让他对这个行业有着熟悉的亲切感。同时在内心深处，这个血气方刚的年轻人对这个新生的农牧企业充满好感，觉得自己可以与之一同成长和发展。
然而现实不会听任人一厢情愿的打算，猪场的生活和工作并不那么欢快。在最初的三年时间里，何祝君扫猪粪、扛饲料，再脏再苦，咬咬牙就挺过来了。新牧网农财宝典可是猪场的封闭让天性活跃外向的他无所适从，特别是到了冬天封场防御的时候，寸步不能离开猪场。外面花花绿绿的精彩世界就在不远处向他招手，而他别无选择，只能坚守岗位。
面对这份寂寞的工作，何祝君曾经打过退堂鼓：“最初的三个月思想波动特别大，一下子过着‘与世隔绝’的生活让我有些迷茫，不过冷静下来以后，我觉得人生在世，不应只是欣赏精彩，更应该创造精彩。养猪前景广阔，我有能力而且愿意在这个行业实现自己的最大价值!所以犹豫之后，我选择了坚守。”
振作之后，何祝君开始发力狂奔，争取在众多同批的普通员工中脱颖而出。
凭着从小养猪积累的技术基础，他上手很快，又在同事们休闲娱乐的时候，按捺住“众乐乐”的欲望独善其身，自修了佛山科学技术学院畜牧兽医专业的20多门课新牧网农财宝典程，把技术水平武装到专业水准。
他也同时意识到作为港资企业的东进农牧是一个绝好的事业发展平台，可以学习现代企业的管理理念和措施，有利于感悟养猪企业的产业化发展规律和方向。
于是，这个有着“鸿鹄之志”的猪场工仔从此多了个心眼，不仅多做，也多看多思考，为未来的职业发展作准备。
态度决定一切，观念的摆正使何祝君从乏味苦闷的起步中受益匪浅：“三年的基层工作对我的影响太大了，可以说没有这三年的历练就没有我的今天。养猪是一个系统的工程，细节决定成败，只有从事最基层的工作才能注意到一些至关重要的细节，举个最简单的例子，把猪粪扫干净，就是保证猪群健康的最重要细节之一。”
凭着扎实和用心，何祝君走过了最初的浮躁动荡，从一个愣头愣脑的小伙子成长为一个冷静、具有开拓精神和远见的高管。三十出头的年龄成为一个集团的总经理，谓之高管中的“少壮派”亦不为过。
转变角色，适应事业发展
在实践和专业课程中历练过之后，何祝君做上了公司的中层管理人员，角色的转变需要他打破原先的工作内容和职责定位，不过之前的功课做足给了他从容的心态。
何祝君笑称当年做苦力时的思索是他最初的管理启蒙：“和基层员工心灵相通，管理自然畅通。因此我很庆幸当初有机会长时间与基层员工一起工作、交流，了解他们的需求愿望和思想动态，为我后来走上管理层对他们合理地培训、使用打下良好基础。”
在猪场做管理，对象无非是人和猪。在何祝君看来，作为管理者，首先要管好人才能管好猪。“猪和人都是有福利需求的动物，区别在于，人是有思想、有目标、有情绪的高等动物，可以通过合理的分配制度、激励机制等管理手段引导他们主动创造自己的福利;猪是被动的，它不会建房子、不会生产饲料，这就需要人去满足它们的福利需求，保障它们健康生长。列个公式就是：机制管人人管猪。”不过说到底，管好二者还得靠用心：用心、耐心、细心、关心和恒心。
猪场的一个难点是员工的情绪和心态常因过于封闭枯燥的环境而情绪低落，这时，何祝君会放下管理者的威严，用过来人的身份与同事交流过往的新牧网农财宝典经验感受和学习心得。帮助他们度过“普通员工阶段”的平台期，鼓励他们在任何层次的岗位都要养成勤于思考、善于思考的习惯，因为“思路决定出路”。
而今的何祝君已是公司高层管理者，他的视野又提升到新的层面——公司乃至行业的发展方向。近日，他跟《农财宝典》记者分享了自己的观察：“养猪业必然走新牧网农财宝典向规模化、产业化，形成生猪生产、屠宰、销售一体化的企业，将引导未来养猪行业;中国养猪业将由商品生产低端的单向发展，走向商品品牌高端和育种高端的均衡发展，构建完整的产业链。”
在现阶段，何祝君认为最大的挑战来自于自己对社会的认知和责任，这也是一个企业家应有的胸怀：“认知社会，才能保护企业持续健康发展;感恩社会，才能有效促进企业与社会的和谐。在此，我要感谢清华大学的老师，他们教会了我鉴古喻今，教会了我怎样站在社会的高度去审视企业的运作，承担社会和企业的双重责任。”
事业，因激情而精彩
对于养殖事业，何祝君坚守了14年，如今仍然激情依旧。他的“源头活水”
来自这样一个信念：“养猪业是无需担心市场需求的可持续性发展的行业，猪粮安天下!任何时代、任何社会都离不开养猪;养猪业是政府政策扶持的新牧网农财宝典行业，民以食为天，人人要吃肉，生猪市场对社会消费影响非常大，直接关系民生，影响社会的安定。”
话虽如此，何祝君对目前国内的畜牧业发展水平并不盲目乐观：2010年全球猪肉生产量10150 万吨，其中中国5000万吨，占全球将近一半，连续位居排名榜首，排名第二的是欧盟27国，产量为2225万吨，还不到中国的一半，第三的是美国，产量为1005.2万吨。然而，中国生猪育种水平起码落后欧美30年，没有在市场上叫得响的优良品种和品系，甚至连叫得出声的也没有，祖代原种全部靠进口。
这是中国养猪业的悲哀。
但是对事业的热情常常让人看到困境中的机会，何祝君话锋一转，认为发展水平普遍低下的现状正是企业的最大发展机遇，他呼吁行业内要醒悟到：养猪是系统工程，发展养猪企业，既需要智商，更需要情商。隐性管理比显性管理更重要。人、环境、生物安全是养猪企业的核心管理体系。同时在政府层面要加大对养猪业的监管力度，一手建立行业标准、准入制度、惩罚条款等监管机制;一手严厉打击违反食品卫生安全等行业标准的业主，以保障公民的健康和养猪业规范健康发展。
回首14年的从业经验，新牧网农财宝典何祝君觉得养猪是一个特别需要激情的职业，他在日常的管理中言传身授，希望手下的员工意识到激情的重要性：爱一行才能干好一行。只要对养猪行业充满激情、保持兴趣，再苦的工作也会觉得甜;再累的事也觉得轻松。从而达到“快乐养猪，养猪快乐”、“持续用心，直到优秀”的境界。
“养猪是我的终身事业之一，我爱养猪，更爱养猪行业。养猪行业给了我很多很多的幸福和快乐，”何祝君慷慨一笑，又加了一句“希望你也喜欢养猪行业”，听起来就像是对这个行业的祝福。
