近日，武钢对外透露一“大动作”，计划投资能容纳上万头猪的养猪场，年内，“从武钢猪场里出栏”的生猪就可能被“争取”上市了。

　　透露此事的不是别人，正是武钢总经理邓崎琳，足见此事受礼遇之高，高规格意味着高器重，但外界对此事也不全都是掌声，不待见者有，抛之以白眼者亦有。“不务正业”；“不是其核心竞争力所在，武钢发挥不了优势”；“主业某种缺失后的无奈之举”等等不一而足的评判，声音不大，但很刺耳，一定程度上“混淆”了视听。

　　武钢大规模养猪，这在钢铁行业里的确罕见，但笔者认为，武钢养猪无可厚非，武钢不应被一些杂音所干扰，认准了就一竿子扎来 底。

　　先念叨一下猪肉价格。CPI的涨跌仿佛总是受控于猪肉价格，难以摆脱。在2007年发生过，去年，相似的剧情又再度上演，猪肉价格对CPI攀高的“奉献”一度超两成，一定意义上说，养猪网，CPI是被猪“拱”高的。有两个问题已经形成共识并被普遍关注，一是猪肉是在国民经济地位不容忽视，是中国人餐桌上的不可或缺的“要素”，二是猪肉的问题远没有解决。

　　解决猪肉问题非弹指一挥，猪肉问题是渗透着内忧外患的。有关数据显示，目前，国内猪肉价格大致相当于美国的2倍，甚至更多，去年美国猪肉就趁机加速“漂洋过海”，中国去年1-9月从美国进口猪肉的数量和金额的增幅均超过700%。国内生猪养殖粗放，规模效应缺乏，价格大起大落的。诸如此类的内忧外患要想尽快消弭，只有那些个大、力壮，敢作敢为的企业站出来，振臂一唤 ，这些问题才容易一一被破解。

　　钢铁逆境，也是绕不过去的问题，钢铁市场的残酷现状不容归避。去年中国钢铁产量6.8亿吨，相当于全球总量的一半左右，由于严重供过于求，去年上半年，全国工业行业平均利润率来 达6%，钢铁行业不足一半，来 了去年四季度更是归落来 0.97%。

　　2012年，钢铁业的困难更是不容乐观，与2008年国际金融危机相比，钢铁行业受来 的冲击和影响可能更大、更为持久。

　　武钢由于铁矿石资源短缺、物流成本高等原因影响，压力更是“与众不同”。

　　如何让企业避免步入“冬天”，调结构无疑是不二筛选。武钢在这方面已经尝来 了甘头，去年非钢产值已经达390亿元，相当于武钢集团2011年营业额的近20%，并超过了武钢2011年利润的10倍，非钢产业20.8亿元的利润，已经占据了整个集团利润的七成，并帮助企业在钢铁业的严冬期保持 着17.4%的利润增幅。

　　从最近的上市公司业绩公告看，鞍钢股份（000898）巨亏22亿元，上市以来首度陷入亏损，广钢股份被ST，之前，这些悲剧仿佛从来没有上演过。为避免成为这些悲剧的主角，养猪不失为一条捷径。这是分散行业风险，保持 企业稳固 较快发展的需要，远观，日本新日铁有35%的“非钢”产业，印度塔塔的“非钢”产业也来 达了40%。，近看，河北钢铁（000709）的多元化开展的也是有声有色。

　　笔者认为，武钢在未雨绸缪预防 多元化风险，也要加快产业结构调整的另一面，这就是针对钢铁业啃硬骨头，钢铁业也并只能坐以待毙。目前看，中国进出口钢材结构差异较大，进口高附加值钢材比例高，出口中低档钢材比例高，宝钢也正是瞅准了这些机会，对汽车所需板材提前布局，大干快上，也才有了今天的相对轻松。武钢不妨对于产业结构调整的两个方面都要硬，不困惑 于多元化，狠挠 主业，也许才能够“遍地开花”。

　　对武钢养猪的前前后后加以多方面揣摩，“白眼”也就无用武之地了。

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