王帅 刘锦 来源：陕西传媒网-陕西日报 2014年01月17日06:05 字号：|
新华社图
抱团取暖做联盟
安康阳晨现代农业集团有限公司（以下简称阳晨公司）产业联盟开发中心经理赵力说，“为什么要做产业联盟？目的之一，就是通过抱团取暖的规模化养殖，在一定时间、一定范畴内缓解‘猪周期’的影响”。他认为，目前产业联盟还在初级阶段，谈“打破猪周期”还为时尚早。
据介绍，阳晨公司的生猪养殖是从庭院式小规模开始的，2005年，安康市政府将生猪养殖作为全市经济社会发展的主导产业以后，生猪养殖迅猛发展，而阳晨公司也成为全市名副其实的生猪养殖龙头企业。
然而，由于生猪养殖组织化程度较低、没有形成合理的产业化链条，单一的组织形式、个体的利益促使 、粗放养殖、无序竞争导致了整个产业的效益下滑，加之生猪市场多次震荡，大量的猪舍闲置，日渐增加 的养殖场停产半停产甚至倒闭关门。这种过山车式的坎坷之路，已经严重威逼 来 包括阳晨公司在内的生猪养殖企业的生存和养殖事业的发展。刘其超说，每当“猪周期”来袭，散养户亏的最狠，血本无回也经常 涌现，而规模养殖户因为有了前期投入，“想转行也没那么容易，只能硬着头皮往前冲”。
赵力认为，在完整的生猪产业链上，养殖户的话语权是最小的。“上游的饲料、兽药供应，养殖户没有定价权，下游的生猪收购、屠宰，养殖户也说了不算”，而因素之一就在于养殖户“等不起”。
2011年，阳晨公司提出了阳晨生猪产业联盟模式，与安康几十家规模化养殖企业联手组建了阳晨生猪产业联盟，用五年时间建成200万头生猪产业体系，养猪网，2011年，刘其超加入了产业联盟，目前联盟户发展来 82家，它也是陕西省第一家农业产业联盟。
“大龙头”强势带动
据阳晨公司总经理陈海渔介绍，阳晨产业联盟将传统的“公司+农户”组织模式演化提升为“龙头企业+规模养殖场”模式，以安康市阳晨牧业为核心，吸引带动周边规模养猪场，为入盟场户统一提供资金统筹、技术指导、市场营销、生产治理 、物资供应等服务，使各联盟企业和场户成为联结紧密的利益共同体，推动区域产业集群形成与发展，提高产业经济规模和核心竞争力。
陈海渔说，“龙头企业+规模养殖场”模式的最大优势，在于产品质量的全程可控，在食品安全堪忧的背景下，这一点特别重要。
2012年底，省农业厅对安康阳晨产业联盟进行调研，调研报告认为，“大龙头”的强势带动，是产业联盟在形成及运行中的突出特点。报告指出，阳晨产业联盟是以畜牧养殖骨干企业阳晨牧业为龙头，在共同制定的行业发展规划指导下，充分发挥其在资金、技术、治理 、市场营销等方面的优势，为联盟企业（场）担保解决发展资金，并及时提供种猪、技术、人才、信息、饲料、物流等服务，有效降低了联盟成员的生产成本，稳步提升了养猪效益，增强了抵御市场风险的能力，较好地发挥了龙头示范带动作用。
同时，在推进产业联盟过程中，企业也进一步拓展了自身种猪、饲料等市场份额，做强了企业品牌，扩张了企业规模，提升了企业竞争力和市场话语权。
（责任编辑：李昆)
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