导语：

　　1、正大集团在中国多元化投资
      
　　作为多元化大型跨国企业，正大集团至今已有80多年的发展历史。1979年进入中国以来，集团以农牧业起步，逐步实现了产业多元化，业务涉及农牧、水产、种子、石油化工、摩托车、房地产、医药、零售、金融、国际贸易等多个行业，所创的“正大饲料”“正大食品”“双大食品”“正大秦皇食品”“正大制药”“正大青春宝”“大阳摩托”“正大名山茶叶”“正大西昌葡萄酒”“上海正大广场”“正大有一居酒店”“盛世莲花快餐”“易初莲花超市”“正大综艺”等晓 名品牌，为中国百姓家喻户晓，在行业内更是无人不晓 。
      
　　正大集团第一代创始人谢易初先生1921年从广东澄海来 泰国曼谷建立了正大庄菜籽行。谢易初先生虽然身在海外创业发展，但始终怀有一颗赤诚的中国心，所以他给四个儿子起名为正民、大民、中民、国民，中间字合起来是“正大中国”。经过谢家两代人的奋发努力,正大集团连续发展壮大。
      
　　中国改革开放以后，正大集团是最早来中国投资的外商企业。相伴 着中国新时代的发展历程，正大集团已经成为外商在中国投资企业中地域分布广、行业多元化、晓 名度高、品牌质量好的领军企业集团。至2005年初，正大集团在中国设立企业200多个，员工人数超过8万，投资额近50亿美元，年营业收入300多亿元人民币。

　　2、正大集团领先进入中国农牧业、饲料业
      
　　正大集团作为亚州最大的农牧业企业集团，其投资的重点在中国,是改革开放后第一个进入中国的外商企业，领先进入来 中国农牧业和饲料业。
      
　　1979年，正大集团在深圳投资1500万美元，建成当时全国最大的年产8万吨的现代化饲料生产企业——正大康地有限公司,获得了深圳市人民政府“深外资证字0001号”营业执照，成为中国第一个外商独资饲料企业。
      
　　1984年6月，正大集团在长春市建立吉林正大有限公司,是中国饲料行业第一家中外合资企业。
      
　　1989年6月，中国发生政治风波之后，外国投资者疑虑重重，而正大集团反而加快了在中国投资的步伐，同年在青岛市投巨资建设青岛正大有限公司，是中国第一个从种禽、饲料、饲养，来 屠宰、加工、熟食生产的一条龙特大型农牧企业。
      
　　1990年4月7日,中国领导人邓小平在北京中南海专门会见了正大集团董事长谢国民一行,对正大集团作为第一个来 中国投资的外商企业给予了高度评判 。(邓小平同谢国民的谈话以“振兴中华民族”为题收入了《邓小平文选》第三卷)
      
　　从1998年以来全国最大500家外商投资企业中，正大集团投资的企业持续多年列在其中的有20家以上,全国外资企业10强中,正大企业就有2家。
      
　　截至2004年底，正大集团在中国的农牧业投资项目共122个，遍及中国除西藏、青海以外的所有省市。可以说，正大集团是在华投资规模最大、投资项目最多、投资金额最大的外商投资成功企业之一。

　　3、正大现代农业经营方式启发和带动中国农牧业
      
　　正大“一条龙垂直整合”战略的实践
      
　　正大事业扎根于农业，集团80多年的发展史是从传统农业经营方式向现代农业经营方式迈进的过程，是现代农业产业化经营的典范。种子培养———种子改良———种子推广和销售———种植业———种禽业———饲料业———养殖业———农畜产品加工和销售———进出口业务，正大对其农业产业化投资，称之为“一条龙垂直整合”战略。
      
　　青岛正大有限公司是正大集团于1989年在中国独资兴建的大型现代化农牧企业，是集饲料生产、种禽繁育、肉禽饲养、屠宰加工及国内外销售为一体的一条龙垂直作业体系，拥有1个年产36万吨的饲料厂、2个祖代种鸡场、3个孵化厂、1个肉鸡屠宰厂、3个鸡肉食品加工厂以及与其相配套的商品肉鸡养殖基地。公司共有员工6000多人，年生产艾维茵父母代种鸡300万套，生产艾维茵商品代鸡苗2600万只，年生产配合饲料30万吨左右，年收入10多亿元人民币，对外出口额4000万美元，为山东省以至全国最大的农牧业企业之一。
   
　　在正大集团，类似青岛正大这样一条龙大型农牧企业的还有秦皇岛正大、黑龙江正大、香河正大、北京大发正大、吉林德大等，共生产300多种产品，销售遍及国内所有省、市、自治区，并远销来 日本、韩国、瑞士、南非、等国家。
      
　　正大“公司+农户”投资模式的示范
      
　　在利国、利民、利公司的“三利”原则下，正大集团创造了“公司+农户”的农牧业发展模式，使正大和农民建立起了紧密的经济联系。一方面，农民得来 了急需而又往往缺少的资金、良种、技术、饲料和销售渠道，还大大减少了种植、养殖的风险；另一方面，正大得来 了辽阔而平稳的市场和充足可靠的货源，同时又无需负担巨大的员工队伍。这种模式，富裕了农民、帮助了政府、发展了公司，也促进了农村经济的发展，获得了庞大的成功。
      
　　秦皇岛正大有限公司是正大集团投资兴建的大型现代化一条龙农牧企业。公司的养殖基地完全摘 用“公司＋农户”的模式，摘 取“五统一政策”：即统一运筹、统一饲料、统一供药、统一归收、统一服务。同时，为推广标准化养鸡，解决部分饲养户资金不足的问题，公司向养殖户提供部分流动资金，并免费指导筛选场地、帮助建舍、提供给 鸡技术指导和饲养技术方面的培训等。在农民养鸡遇来 困难时，公司更及时扶助农民渡过难关。2003年秋，辽宁绥中下了一次冰雹，公司拿出资金帮助众多养鸡户度过难关；2003年冬，大雪压坏了几个养鸡户的大棚，公司拿出几十万元来救灾扶困；2004年，禽流感使养鸡业几乎遭受灭顶之灾，公司常态收鸡，保证了农户不受缺失 ，而公司为此承担了6000多万元经济缺失 。
      
　　正大的一条龙企业在养鸡基地实行“公司+农户”的合同养鸡，而正大的其他农牧企业则在畜禽饲养方面普遍摘 用“小龙作业”契约养鸡(猪)经营方式：即公司按照合同将苗鸡(猪)优待 出售给养殖户，制定成鸡(猪)出售保护价，当成鸡(猪)出售价高于保护价时，农民获利；当成鸡(猪)出售价低于保护价时，正大全额补贴差额，确保农民不亏。正大的“小龙作业”使农民深受其惠。

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　　为了引导农民尽快脱贫致富，正大在一些相对贫困的地区，大力推广标准化养殖。如在西北、中原地区为农民融资、提供因地制宜的标准化猪舍、鸡舍图纸，指导农民建舍，为农民提供猪苗、鸡苗、饲养技术和饲料，再按市价归收农民的畜禽产品。在陕西、甜肃、河南等省，正大带动农民的标准化养殖非常成功并普及推广。
      
　　在河南省西平县、湖北省襄樊市、宜昌市农村，正大以“公司+农户”的模式，首创了和农民建立起紧密型关系的生态农业示范村，帮助尚未脱贫的农民通过从事科学的规模化养殖，获得较高经济效益。正大生态农业示范村的做法是：由正大挑选当地贫困农户的青年夫妇为其向银行作融资，每户贷款30-35万元，用10年期的长期贷款建设现代化规模化的猪舍和购置自动化养猪设备，并建成乡村别墅式二层住宅供农户生活居住。由正大提供种母猪给农户饲养，每户养120头种母猪，正大公司设在示范村内负责向农户提供饲料、药品和防疫养殖技术，按饲养成绩发给农民代养费，农民用代养费在10年内还清银行贷款，取得猪舍、住宅的产权。示范村猪舍下建造了沼气池，农民可利用沼气作饭、洗澡,既解决了生活、排污问题，也兼顾了保护生态环境。这种“公司+农户”的规模化养殖、产业化经营、现代农村小康的示范，深受农民和各级政府的赞许及欢迎。
      
　　正大在中国的投资，是其“一条龙垂直整合”战略与“公司+农户”模式的再实践。这种现代农业的生产经营方式，影响并带动了国内许多后起的大型农业产业化集团公司。

　　4 、正大饲料对中国饲料业发展产生重要影响
      
　　中国的饲料工业起步于20世纪70年代未，在20世纪80年代得来 了快速发展，如今已形成了颇具规模的饲料工业体系。据有关资料据统计，1994年全国时产5吨以上的大中型饲料厂才196家，来 2000年上升来 1764家，2002年全国大大小小的三资饲料企业共有246家，而正大集团投资的饲料企业就有百余家。从1997来 2004年，正大集团在国内的饲料企业年生产配合饲料近700万吨，位于中国饲料行业第一，在2003年和2004年全球24强饲料工业企业产量排名中名列前茅。
      
　　20多年来，在各级政府和社会各界的大力支持和广大消费者的信任 下，正大集团秉承“利国、利民、利企业”的经营宗旨，在饲料业、农牧业的投资经营中取得了可喜的业绩，为推进中国饲料业和畜牧养殖业做出了历史性的奉献。

　　引入了动物营养概念，首创全价配合饲料，提高了饲料质量，推动了科学养殖技术。
      
　　中国虽是农业大国和饲养大国，但长期以来主要是农民分散养殖，生猪价格，质量差，效益低。正大集团在中国第一 引入了先进的动物营养概念，使用现代饲料生产技术和饲料配方生产饲料，首创出全价配合饲料，大大提高了饲料质量。另外，率先向农民提供真正意义上的工业饲料饲喂畜禽，改变了传统的饲养方式。正大还向农民提供优良的畜禽品种，派技术员来 农村举行技术讲座,手把手教农民科学的养殖技术，提高了饲养质量。
      
　　20世纪80年代中期，中国的生猪料肉比约为5－7:1，蛋鸡料蛋比4－6:1，1994年生猪料肉比提高来 3.2－4.0:1，提高了36.0%－51.4%，蛋鸡料蛋比提高来 2.8－3.0:1，提高了30％－50％。目前，正大猪料料肉比已达3.0—3.5:1,蛋鸡料料蛋比2.3—2.5:1，肉鸡料料肉比1.9—2.0:1。
      
　　科学饲养，对中国饲养业的发展具有革命性意义。粮食对中国来说是一个战略性问题，一方面粮食生产受来 各方面条件的制约，另一方面粮食消费增长迅猛，从长远来看，要解决这一矛盾，必须走开源(增加 粮食生产）和节流(提高粮食利用率）并举的路子。而众所周晓 ,发展饲料工业，对于促进粮食加工、转化与增值，节省饲养业用粮，提高农业综合效益极其重要，从这个意义上看正大饲料对中国农牧业的奉献，就会有更准确的评判 。
       
　　引入现代饲料生产概念和技术，用现代企业治理 方式经营，为中国饲料企业树立了样板。
      
　　20世纪六、七十年代，国外在研究动物营养标准和快速发展饲料工业的时候，中国所谓的饲料业，还处于低级阶段。正大进入中国,率先投资开发饲料工业。不但带来了先进的技术和设备，还带来了成熟的治理 体会以及饲料养殖方面的新观念。在正大的启发和带动下，国内民营饲料企业从80年代未开始投资创业，从最初的几千元资本发展来 今天的几十个亿的资本。
      
　　有人说，正大集团占据 了中国市场，冲击了本土饲料企业，但是，一个不争的事实是：恰恰在正大投资最早、市场竞争最猛烈 的地区，中国本土的饲料业也发展最快、并且产生了当地的大型现代饲料生产企业，如渴望 集团、通威集团、恒兴集团、正虹集团、六和集团等。应该说，正大的投资促进了市场竞争，使饲料行业由粗放式经营逐步向集约式经营转变，大大提高了劳动生产率和经济效益。

　　提高了农民饲养水平，培育了大批畜牧业、饲料业的人才。
       
　　正大集团历来器重对农民饲养技术的培训，为此，集团一直把对农民养殖治理 和技术的培训当作经常性的重要工作来做。20多年来，集团在各地的农牧企业举办各种培训班、讲习班和推广会，受益农民多达上千万人次。中国农民养殖水平比起20年前，已不可同日而语。正大对农民不断连续的培训，对提高中国整个畜牧业的饲养水平有着庞大的推动作用。
      
　　同时，正大集团极为器重对内部员工的培训。集团提供对各级主管和员工的不断培训，内容涉及职业道德、专业晓 识、工作技能、治理 水平等诸多方面，为行业和社会培育了大量人才。
      
　　为了加强对中国农业、畜牧业人才的教育和培训，正大还拿出数亿元人民币捐赠给中国农业大学、浙江农业大学、华南农业大学等建立肉鸡饲养中心、培训中心，为北京大学、复旦大学等众多院校改善教学环境，资助中国教育事业，并捐款支持中国饲料工业协会设立饲料科技发展基金。
      
　　随着中国农牧业、饲料业的快速发展，在饲料业的骨干企业中，相当多的人都直接或间接受来 过正大的培训和影响。他们认为：正大是行业的领跑者、是行业的“黄埔军校”。更有人赞誉：正大集团是中国饲料业的一面旗帜、一个楷模、一所学校。
 
　　结语：
      
　　在改革开放的20多年中，正大集团与中国农牧业、饲料业共成长。正大在中国农牧业方面的投资经营，不仅促进了中国现代化农牧业的发展，而且在一定程度上促进了中国“三农”问题的改善，增加 了农民收入，同时为社会提供了上百万个就业机会。
      
　　目前，正大集团正在进一步整合农牧业、饲料业的投资经营，并将食品业列入正大的核心业务之一。打造“百年正大”、“做世界的厨房”、“做人类能源的供应者”，已成为正大集团新的历史使命。中国政府主动推进以人为本、全面和谐 、构建和谐社会的可不断发展观同正大集团的使命和愿望相吻合。在中国各级政府和社会各界的关怀 支持下,相伴 未来中国辉煌发展的前进步伐，正大在中国的经营和发展也将越发成功。