一、公猪咬腿

    配种员让公猪咬腿，可以说是很不体面的事了。因为公猪与人是友好的，一样 不会攻击人，只有在饲养人员侵害了它的权益后才会做出反映。被公猪咬伤一样 涌现在以下几种情景：

    1、经常粗暴对等公猪的饲养员在清粪时；

    2、配种时，强行把公猪从母猪身上拉下时；

    3、人工摘 精时手法不对，使公猪有疼痛感时；

    4、两公猪打架，饲养员拉架，但方法不对时；

    5、趋赶公猪时，离公猪过于靠近。

    以上情景，只要饲养人员善待公猪，工作时注意方式，一样 不会涌现公猪咬人的现象。

    二、肥猪钻裆

    出售肥猪时，赶猪方法不对，面对被赶急了的肥猪，正面站立阻挡，猪会从人的裆下钻过，常将人拱翻摔伤。对于一个饲养员来说，不注意赶猪技巧，也是一个教训。

    如果饲养员蹲在地下拦猪，成效会大不一样。

    三、打针打手

    兽医或饲养员给猪注射时，由于手法不熟练 ，将针头打来 自己手上，受伤不说，还被领导斥责 ，可算是丢人的了。

    猪场的操作既有技术含量，更需要长期锤炼，熟能生巧。

    四、杀出小猪

    猪场为职工改善伙食，从后备猪中选未孕猪宰杀，但却杀出了肚里的小猪，那时的脸真是没地方放了。

    缺乏记录，治理 松散是造成这一问题的因素；只要通过严厉治理 ，仔细挑选，就可能将这一问题避免。

    五、卖猪错磅

    卖猪时，亏了份量，自己的人，自己的磅称，出了这样的事真窝囊，比曹操杀掉蔡帽张允还要窝囊。

    一是要经常检查磅秤，防止出错，如生锈、冻结、垫物等

    二是要对卖出的猪心中有数，常卖猪的人对每批猪的重量能估量 差不多；三是互相监督，场内几个相关人员同时在场，这种情景很少涌现。

    六、绕床挠 猪

    产房里小猪跳来 地下，饲养员围着产床挠 小猪，人在过道跑，小猪在床下钻，半天挠 不住，动气时真想挠 住把小猪摔死。

    这是方法不对，如果将该小猪同窝的小猪放来 地下，一手牢牢挠 住，蹲在地下，跳下的小猪见来 同伴会积极过来靠近 ，待期靠近时，迅速出手将小猪挠 住。因为小猪视觉迟钝，远没有人的反映快，这一办法十分管用。

    七、工资算错

    一个猪场老板为提高职工主动性，制定了效益工资，职工的主动性大大提高，生产也有显然好转。但过一段后，又涌现消极现象。因为肥猪饲养员成活率标准是98%，每月死不少猪，运算 时也没超过死亡标准，生猪价格，职工可拿来 不少工资；而其它产房、保育饲养员费力很大却工资很低，情绪低落。后来细查，是工资制定时出错，对肥猪饲养来说，全期成活率98%属常态，但运算 时却是按月成活率运算 工资的；猪的育肥期多在三月以上，按月运算 成活率应是100%-（100%-98%）/3=99.3%，如果按98%运算 ，育肥饲养员占了便宜，场里多花了钱，饲养员的情绪也没调动起来。这样的老板也够丢人的。

    八、空猪上床

    让没有怀孕的母猪上产床产仔，是场内技术人员和饲养员的丢人事。犯这么低级的错误，如果是新饲养员尚可原谅，但这样的问题也常出在老技术员和老饲养员身上。老板责备不说，自己也脸上无光。

    猪场治理 要注重细节，最大的细节是职工的责任心，只要用心去工作，上面的事情会大大减少。