“龙珠”的发展壮大，很好地诠释了联合重组在畜牧业现代化进程中所发挥的作用。

    龙游县龙珠畜牧专业合作社由50家规模养殖场组成，注册资金1380万元，由每个成员根据养殖规模出资，年出栏生猪40多万头。成立之初，“龙珠”第一 申请设立了贷款担保基金，放大比例为1∶10，也即可担保贷款一个亿。而后合作社又与相关专业企业和机构合作设立了饲料配送中心（饲料加工厂）、兽医诊断及防治中心、种猪场及供精中心、肉制品加工中心、生猪排泄物收集处理中心，对内提供全方位服务，对外实施扩张。

    合作社还建立供精中心实行统一人工授精，公猪数量减少4/5，年可节约公猪饲养成本228万元；通过股份合作使养殖户成为这些企业的股东，享受前、后端产业利润，有效减少了市场大幅震荡对养殖业的冲击，保证了社员养猪主动性。

    “龙珠”以合作社成员浙江兴泰农牧科技有限公司为主体，投资4200万元，养猪网，承建农业废弃物资源化及沼气发电工程，统一收集社员生猪排泄物，集中处理。该发电厂年可处理36万头生猪排泄物，2011年8月已并网发电，又是一笔不菲的收入，又是一次合作社成员之间的利益再分配。

    这样做，彻底改变了大企业与农户之间靠“订单”连结的简单方式，变松散的、简单的买卖关系，为紧密的、实质性的利益关系。

    “龙珠”的社员越聚越多、规模越来越大、上下游产业链越来越完善，所以能够脱口而出 地拒绝各地畜牧业大佬抛来的“橄榄枝”，可以独立规划自己的未来。

    今年初，“龙珠”和浙江大学合作，在杭州注册成立了新公司，专门负责合作社的技术研发和品牌建设。公司注册资金1000万元，而且，今后每年将新投1000万元，助推发展。4月份，龙珠合作社在杭州开设了10个专门店销售“九号牧场”品牌鲜肉，实现自立标准、自创品牌。

    目前，浙江有这样性质类似的新型合作主体72个，涉及生猪、家禽、奶牛、羊、种畜禽、防疫和动物疫病诊疗服务等。

    “农户＋合作社＋公司”的模式，多种主体相互参股与融合的经营方式，体现了生产经营主体上的“合”，符合了畜牧业发展的特点和请求，特别让养殖户的地位和命运发生了根本改变。

    机制上创新，风险责任分明

    长期以来，市场震荡和畜产品的质量安全问题困扰着畜牧业发展。以至于生产者提心吊胆，消费者草木皆兵，监管者如履薄冰。

    浙江省的创新实践，就是要通过新型联合体各主体之间的利益重构，规模养殖场成了屠宰加工企业、饲料生产企业的“股东”，最终以利益的拧紧形成了产业链内的自我监管。这种市场主体出于自身利益所实施的自律，是真正长效的、可不断的监管。

    这种利益联结模式是“合作制治理 ＋公司制经营”制度的有机融合，既发挥了合作社公司化经营优势，又避免了公司制下的资本一股独大、单股独权。把龙头企业与农户买卖关系重构为紧密的股份合作关系，较好解决了龙头企业与养殖户间地位不平等，实现生产资料与资本的紧密挂钩、生产与决策高度统一和社员权益义务的相互一致，真正建立起了“利益共享、风险共担、安全共保、生态共护”的机制。

    联合重组的核心在于利益重构。在股权结构的设置上，合作社都作出了明确规定，并非随心所欲，想进就进，更非大小通食 ，多少不论。通常情景下，只有来 达以一定规模，养殖场才有资格入社；入社后的股份则严厉按照能繁母猪的数量确定，能繁母猪数量大的，出资就多，占股比例就高；饲料或屠宰加工企业如需加入，则按照对方的规模和合作社自身的需要，在既联合又不失去合作社主导权的前提下，由社员共同讨论决定其占股比例。

    “股权结构设置必须确保两条原则，一是公平公平 ，这是由合作社性质所决定的；二是保护养殖环节利益，这是由养殖业的弱质性决定的，”张火法告诉记者。

    要让大家心甜情愿 走来 一起，关键在于联合重组能否产生“1+1>2”的成效。记者费解来 ，“连横”可以让规模养殖场在金融贷款、疫病防控、市场信息、品牌营销等方面得来 统一便利的服务，有效地避免“小而全”带来的不经济行为；“合纵”则可以通过“连横”形成的规模优势，向产业链的前端和后端延伸，做大蛋糕，分享新的利益。