人民网南昌5月14日电 （胡宏开）万年县金猪供精有限公司紧紧环绕 “弘扬稻作文化，加速工业崛起，建设中国贡米之乡，全面融入鄱阳湖生态经济区”的发展思路，制订发展规划，落实有力措施，克服了原材料价格上涨等不利原因，科学发展、强化精液生产服务，全年生产发放生猪人工授精精液15.1万瓶，圆满完成江西省2012年生猪良种补贴项目精液发放任务10万瓶；精液质量和服务工作得来 用户的高度评判 ，为推广生猪良种、提升肉猪竞争能力和提高母猪养殖场（户）收入等产生了良好社会效益。在摘 访中万年县金猪供精有限公司法人代表江作川就过去取得的成就谈了自己的几点经验。

加强学习，转变经济发展方式。公司董事会通过频繁外出考察和专题研究，既务虚又务实，主动探索生猪产业经济发展模式的转变，并逐步付诸实施。公司董事会通过学习胡锦涛总书记在全国科技创新大会上的重要讲话和“十八大”会议精神，结合考察美国养猪业的感受，开展了跨洋越洲的横向比较，深入讨论了如何转变生猪养殖产业经济发展方式。大家一致认为：生猪产业经济增长方式应由主要依靠投资转变为主要依靠科学技术进步、生产效率提高等轨道上来；要充分发挥企业创新主体作用，主动探索原创性的创新，以促进产业经济发展。万年县生猪养殖的主要指标与国外先进水平差距并不悬殊，但良种推广和繁育生产两方面还有待提高。公司认识来 通过提高生猪精液质量、增加 产能和强化服务，为生猪良种推广、肉猪竞争力提升和降低繁育成本是一项重大的责任。

加快公猪剔除 更新，确保精液质量。 公猪是精液生产唯独载体，直接关系来 精液质量和产能的高低。近年来公司保持“产品质量第一”的生产宗旨，生猪价格，建立了精液摘 集、稀释、储存 、检测、运输和售后信息反馈等制度。公司建立了每头摘 精公猪动态治理 制度，根据每批原精液的体积、密度和活力进行检测估量 ，若涌现尤其情景两次以上，经排除饲养治理 和摘 精周期等因素外即及时剔除 。近年公司购置纯种公猪400余头，根据动态治理 措施剔除 更新，目前公猪平均使用年限仅1-1.5年，确保了精液质量和年度生产任务完成，得来 用户的高度评判 。2012年公司克服资金紧张的矛盾先后剔除 公猪86头，及时从广东、安徽等地分三批引进纯种公猪补充更新。

提高硬件和软件水平，建设标准化生猪供精站。 2012年公司以科学发展观为指导，以更新硬件和提高软件为把手，改造栏舍1,600平方米、新建及改造雨污分流沟渠900米，并实现了净污两道分设。为了确保公猪饲养环境条件，2012年更新升级了猪舍湿帘降温系统和视频观测系统；添置和更新了精密电子天平、精液自动分装仪、显微镜、精密温度计、精子密度仪和车载恒温冰箱等26套（件），为确保产品质量和增加 产品数量提供了良好发展平台。公司还连续强化软件建设，建立长年培训制度，定期聘请专家教授讲授生猪精液生产技术，连续提高员工技术水平。2012年举办了四期专业技术培训班，培训主要内容是精液摘 集、检测、稀释、储存 和运输等。通过软件水平的提高，充分发挥了先进硬件的功用，为生产发展提供了良好技术平台。

强化服务，连续提高受胎率。公司保持“按需生产、严厉检测、送货上门、跟踪服务”的原则，实行生产、配送和培训一条龙生产服务。公司每天定时与各母猪养殖场（户）进行沟通，确定第二天的精液生产任务，按品种和数量进行生产，提高资源利用率；生产的精液保持入库前和出库时严厉检测，对不合格产品毫不坚毅及时剔除 ，确保了精液质量。公司生猪精液产品实行网络化定量配送，并设立了6家供应点，每天定时用车载恒温冰箱将精液送达各用精场（点）。对每天用量在10瓶以上的用户直接运送来 场，零星散户可按预约来 供应点购置，既满足了用户需求，又确保了精液质量。公司大力推广生猪人工授精技术，举办理论和实践培训班，讲授和交流生猪人工配种技术，有效地提高了人工授精受胎率和产仔数。对新用户公司先期委派专人做好生猪人工配种服务工作，并实行一对一的实践培训，直来 熟练 把握 配种操作。公司还定期收集产品和服务质量意见反馈，连续提高产品质量、完善服务方案，一时不能满足的也给予详尽说明。