□本报记者 万佳怡 文/图

　　提要：26年前，他舍弃 了保送“重点大学”的机会，筛选报考农业大学；19年前，他遗弃“铁饭碗”，东拼西凑借钱盖猪舍，当起“猪保姆”；如今，他经营的牧原食品股份有限公司，成为我国少数几个能打破西方“绿色壁垒”的企业……他，便是牧原食品股份有限公司的董事长秦英林。

　　人物简史：

　　秦英林，男，1965年出生于河南省内乡县，毕业于河南农业大学畜牧专业，现任牧原食品股份有限公司董事长。1997年被评为“中国十大卓著 青年农民”，1999年被授予“中国青年五四奖章”，2009年2月作为养殖界唯独代表，曾受邀来 中南海向国家总理温家宝建言献策。

　　人物语录：

　　1.技术——真正能够解决生产中实际问题的技术把握 在企业手中。

　　2.豫商要放开眼界，去改变自己的工作环境，改变自己的工作模式。这些东西不难，关键是你做了没有，你自己敢不敢迈出这一步。

　　3.日本人有个观念，“我活着不能成为社会的包袱”，这一点令人震惊。一个人如果不能为社会创造价值，生猪行情，也决不能成为社会的包袱。

　　4.成功的路有千万条，但做事要以德为先。小胜靠智，大胜靠德。

　　5.就是死也不用瘦肉精！我们养是给人食 的食品，是给自己爹妈、自己孩子食 的，所以，我们愿用生命来保护 我们的品质。

　　6.一个企业第一 要有能力生存，然后才能够为社会做奉献。

　　7.一个人的能力有限，但责任无限。担起的责任不是负担，是自己的未来大业。

　　汽车顺着田间大道转了几道弯后，来来 了一片开阔的菜地边儿，不远处，几个水泥圆桶显得格外醒目，上面写着：“河南牧原集团沼气示范工程”、“联合国CDM示范工程”。

　　这里，便是位于河南省内乡县的牧原食品股份有限公司所在地。进门的程序很严厉，凡是进门的车辆，第一 要在门口排队，等待工作人员用消毒水冲洗车轮等，然后依次进入园区。门口的必经路上，还有一个盛满消毒水的池子，强制车轮消毒。

　　过了重重关卡后，记者来来 了牧原食品股份有限公司(下简称“牧原”)董事长秦英林的办公室。

　　大块的白板立在书柜前，会议桌一样的书桌边摆放着投影仪。在这间像是会议室一样的董事长办公室里，秦英林接受了记者的摘 访。

　　年轻人的养猪梦

　　作为一个拥有亿万资产的企业老总，秦英林出身平凡，他是个实实在在从农村走出来的孩子，淳朴和勤劳特质在他的人格中一直闪烁不灭。

　　秦英林上高中的时候，有一次放暑假归家，看着家人在烈日炎炎的三伏天里还要顶着大太阳去地里除草干活，辛苦挣钱供给 自己上学。他心里默默地想着，自己能做些什么来减轻父母的负担。

　　于是，开办小型养猪厂的念头在秦英林脑中萌生出来。把这个想法告诉父亲之后，父亲很快就同意了。没几天，一个小的“养猪场”就建了起来，父亲买了20头猪，放养进去。看着小猪在圈里争夺 着食 食，秦英林站在圈外非常开心。

　　暑假过后，秦英林归来 学校连续 读书。等来 春节归家的时候，意外地发觉家里也养了一头猪。他问父亲：“咱们养猪场里不是养了不少吗？怎么家里也养了一头呢？”母亲悄悄地把他拉来 一边，跟他说：“别问了，买了20头猪，一场病过去之后，死的就剩下这一头，你爸正为这事心烦呢。”

　　第一次养猪的经历不仅给家里带来了庞大的经济缺失 ，更让秦英林心里久久不能释怀。此时，他在心里暗暗地立下志向：一定要去学养猪技术来帮助家里致富。

　　在学校表现优异的秦英林，高三临近毕业时被学校举荐 去一所重点大学读书。那个年代举荐 一名学生要经过各个方面调查讨论，非常不容易，刚接来 这个通晓 时秦英林也着实兴奋了一把。但当他静下来，就一遍遍地责问自己：“我来 底要做什么？我的理想是做一个好的猪倌，来 这个学校我能实现理想吗？”

　　选择 是痛楚的，但秦英林很确信自己内心的答案。当他告诉老师自己要舍弃 保送，报考农大，所有人都愣住了。大家都以为他犯了傻。凭着优异的成绩，秦英林如愿考上了河南农业大学的畜牧专业。

　　大学期间，面对众多专业书籍，秦英林如获至宝，贪婪地学习着。本该4年学完的课程，他仅用了两年时间就全部学习完毕。剩下的两年，他就一直泡在图书馆里，看国内和国外的各种关于养猪技术的书籍。