2012-02-08 08:57 来源: 每经网

核心提示： 昨日（2月7日），沃尔玛中国宣布，沃尔玛国际业务高级副总裁高福澜被任命为沃尔玛中国总裁兼首席执行官。

每经记者 韩祯 发自广州

昨日（2月7日），沃尔玛中国宣布，沃尔玛国际业务高级副总裁高福澜被任命为沃尔玛中国总裁兼首席执行官。他将于3月1日正式赴任中国，负责沃尔玛公司在中国的零售业务运营。

沃尔玛在去年经历假绿色猪肉风波以及因价格欺诈、销售改期食品等遭来 多地主管部门的处罚之后，前任CEO陈耀昌去年10月宣布离职。此番接过中国区帅印的新任CEO，能否有效解决其遗留问题，以及在“本土化”和“全球化”两种运营模式上将作何选择 ，引发了业内对沃尔玛中国转型的猜测。

澳洲的中国老板

自去年10月末沃尔玛前任CEO陈耀昌宣布离职，养猪论坛 ，CEO一职由沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官贝思哲暂代行使职责，三个多月后，沃尔玛终于公开其中国区CEO的任命。

据沃尔玛提供的资料显示，新任CEO高福澜拥有30多年丰富的零售体会，他于2011年10月加入沃尔玛。据悉，高福澜加入沃尔玛公司之前，是澳大利亚最大的食品零售商Woolworths公司超市业务负责人。

“高福澜在零售领域成就出众，他非常适合这一领导岗位，带领 沃尔玛中国的业务发展，”沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官、沃尔玛中国暂时总裁兼首席执行官贝思哲说，“我很高兴他的丰富体会将帮助我们连续 拓展在中国的发展，更好地践行公司的使命——帮助中国顾客省钱，使他们生活更好。”

昨日，正略钧策治理 咨询合伙人王丹青告诉《每日经济新闻》记者，沃尔玛这一任命有可能是寄渴望 于高福澜在中国区保持沃尔玛的传统文化，有别于陈耀昌此前在中国区推行的“本土化”策略，这一点正是陈与沃尔玛此前的主要“冲突点”。

不过王丹青认为，“沃尔玛空降CEO面临的第一 是要明确战略，第二则是总部寄予的新职责和任务，沃尔玛未来将如何发展；另外就是治理 团队的问题，团队的建立和融合，毕竟陈耀昌离职时带走了一些高管，新的继任人该如何搭建自己的治理 团队。”

归来沃尔玛文化

在沃尔玛进入中国的前10年，第一任掌权者钟浩尊严厉复制沃尔玛美国模式，这10年沃尔玛在中国一直处于亏损状态，也是沃尔玛中国化不成功的10年。

此后沃尔玛渴望 通过改变一些传统做法，来获得更好的业绩和投资归报，陈耀昌便是在这样的背景下走来 了台前。但对于陈的“铁腕”改革思路，业界仍有颇多争议。

一向注重自身文化的沃尔玛，遭遇了陈耀昌极其强硬的行事作风，改变了沃尔玛在中国前10年的经营模式。在陈执掌期间，沃尔玛曾创下了一年在华开设40多家新店的速度，在与同行家乐福的竞争中，成功地缩短了中国市场的业务差距。

业内观点认为，为缩减治理 成本，精简工作人员，培训时间和费用相应因此减少，同时却请求提高政策执行标准，这明显相互矛盾。此前的价格标签问题，重庆有机猪肉事件等都是在这种治理 漏洞下产生的。

去年10月的沃尔玛假猪肉事件，让陈耀昌黯然离职。在此事件后的2011年12月，沃尔玛中国宣布设立合规治理 部门，直接向贝思哲汇报。该部门负责食品安全、消费者权利保护、营运安全等方面事务，以保证公司运营符合政府部门的相关法律法规及公司标准。

王丹青指出，陈耀昌更强调本土化，而沃尔玛更渴望 全球一致，所以之后沃尔玛最大的改变可能还是归来沃尔玛传统文化。

据媒体报道：“陈耀昌的离职早在半年前就已确定，主要因素是陈耀昌对于沃尔玛实施的改革‘下药过猛’，与沃尔玛的主流价值观并不相符。沃尔玛总部渴望 中国公司能实现稳固 过渡。”而高福澜的任命更是印证了这一说法。

沃尔玛遗留问题待解

对于任期只有5年的陈耀昌而言，其最直接的衡量标准是财务数字，所以他摘 取了最简单直接的方法——开源节流。一方面，沃尔玛开始像家乐福一样默许收取各种费用；另一方面，陈耀昌上任以来，精简人员，高层人事变动较大，而员工层面的大规模裁员也有数次。

陈耀昌在任时，最重要的一件事便是收购好又多，购进好又多引起纷繁复杂的产权关系，导致此后产生的租赁权等成为整合的绊脚石，而沃尔玛不得不花大量的人力物力来解决产权问题。