翻开各大小行业杂志，养猪心得、技巧数不胜数，不乏有说得精辟、有理的观点和做法。这些文章大多为养猪行业人员所写，部分是猪场的治理 人员、兽医技术人员。将这些文章与我国当前养猪业的状况联系起来，不免有些困惑。我国养猪业，猪病日益复杂化，猪病种类繁多、发病多次。好的做法、好的观点都有了，为什么养不好猪呢？笔者细想、估量 其因素，提出如下拙见与同仁交流。

　　1因素

　　部分猪场决策层不费解科学养猪，也没有合适的途径去费解。科学的思想理念无法实行或无法完全实施。一方面决策层不愿出资聘请懂养猪的人才。另一方面，就算猪场拥有人才，人才的思想与观点也难以得来 实施。

　　部分猪场治理 层费解科学养猪，但对科学养猪器重度不够或没有有效的治理 措施使科学的理念得以实施。某些猪场治理 人员能写出一些有道理、有见解的养猪体会，但实际上他并没有按写的内容去进行生产治理 。究其因素可能有：

　　①猪场治理 人员不负责任。②猪场治理 人员生活态度懒散，不严谨。好的措施执行了一段时间，没有保持下去。③猪场的体制存在问题，不能使猪场内从普通员工来 治理 人员系统有效地运转。治理 层、普通员工没有工作的主动性，不想动也不想进取，好比机器没有润滑油，本文来自中国养猪网。运转很迟钝。④猪场内员工内部'存在不安，并不想长期效劳于猪场。

　　2解决方案

　　定期组织猪场员工进行生产问题、体会等的总结会议。猪场治理 决策层应同时出席，以便及时费解、解决问题。

　　猪场可订几种行业内较好的期刊，让猪场人员学习阅读，并可定期组织讨论学习。使员工把握 科学养猪晓 识，费解外界信息。

　　懂养猪的治理 人员在彻底费解场内生产情景的基础上应将生产细节与操作流程制定出极其细化的流程，并且严厉请求员工执行。让猪场员工有章可循，中国养猪网，使养猪操作程序化、细致化。

　　猪场应加强对员工的人文关怀，设身处地的站来 员工的角度问白己3个问题：“我在这里心情好吗？我有什么不骄傲 吗？我呆在这里有前途吗?”老板只有善待自己的员工，中国养猪网为中国最专业的养猪技术网站。才可能实现自己的目标，因为老板不可能自己当饲养员，自己打疫苗，自己搞消毒防疫。虐待员工、不能与员工实现双赢的企业即使是一时取得短期效益，也很难长久。当面对大的疫情、面对不好的行情之时很难不涌现问题。如：当猪瘟流行时，如果猪瘟疫苗接种不来 位，生猪能不感染猪瘟吗？珍爱和器重人才，当今养猪绝不是仅仅养猪多年就能养好的，必须体会与科学理论晓 识并举才可能养好猪。因此养猪企业第一 应该认识来 科学人才的重要性。一个无能 的场长固然是可以少开工资，但试问一次疫情是节约的工资所能填补的吗？

　　猪场老板应善于用人，居安思危，让有见解、有思想的猪场治理 人员放手开展工作。某些猪场因生产常态，就舍不得花钱，使猪场治理 人员束手束脚。如：进行预防工作舍不得花钱，等来 生产涌现问题再不顾一切的盲目花钱，这样坏了生产的同时又伤了治理 人员的主动性。

　　建立自己的猪场文化，把严谨做严谨养猪放来 企业文化中。培育员工成认真、细致、严谨的养猪态度。作生产记录、治理 记录。有过去资料、体会的参考才有将来的进步与发展。

　　总之，集约化养猪需“认真”、“懂行”可立于不败之地。

　　编辑提示：本文更多的是站在猪场老板的角度来写如何养好猪、管好人。这一系列的治理 措施，不仅在猪场用的着，其实在各企业里都很实用。