毛慧敏，天蓬集团副总经理。会计专业出身，进入养猪业二十年。

二十年前，一次偶然 的机会，毛慧敏女士进入了天蓬集团，当时应聘的是据统计岗位，计划中的事业之路是先就业再择业的方式，从据统计的工作开始就业，然后转做会计，因为据统计与会计有很多相似之处，都是处理估量 数据，养猪论坛 ，未曾预料的是在猪场做据统计。于是就这样与养猪业结缘，走出了一条杰出 的发展之路，就这样会计的养猪生涯开始。

在谈及事业发展道路中，毛女士也提来 现实和愿望落差之间的矛盾。理想的工作是从据统计做来 会计，最后做来 财务总监职位，然而进入猪场以后，由于不是畜牧相关的专业出身，所以遇来 过不少问题，太多的东西没有接触过，需要重新开始学习储备，会计和养猪两种原本不相关的工作进行融合，这需要很强的心理素养去适应。本着干一行爱一行的精神，自身努力的学习态度，经过几年的猪场工作，逐步 对养猪业产生了深厚的爱好 ，于是爱上了养猪业。养猪十几年，也见证了养猪业的变革进程，相伴 着事业的发展，对自身的请求越来越高，通过连续的摸索，连续的进步，才取得了今天的成就。（中国养猪网 仇旭颖/文）

恰逢毕业季，有一大批畜牧专业的女生即将进入养猪业，作为一位在养猪行业打拼十几年的前辈，毛慧敏女士给这些毕业生提出了三点建议：

第一，筛选这个专业就要酷爱这个行业。今年有位畜牧专业的教授讲了一件事情，有位女硕士毕业后没有连续 留在这个行业，而是去销售化妆品。毛慧敏女士在谈来 这个事情的时候表示十分惋惜 ，花费了七年的时间去学习成长，学成之后却舍弃 了，这也是行业人才的一个浪费，既然筛选了这个行业就应该酷爱它。

第二，自我调整思想观念。由于养殖环境以及生物安全的因素，养猪场都远离闹市，比较偏僻，于是大部分人一提起养猪就联想来 脏乱的场景。事实上不然，位置偏僻这是行业无法改变的事实，然而现代化的猪场内环境已经不再是以往的养猪模式，机械化、自动化的设备，先进的排污系统，让猪场环境得来 庞大的改变，猪场不再是脏乱的形象代言。

第三，自信，信心很重要。以往而言，猪场仿佛不乐意接纳女大学生，现在这种现象得来 了彻底的改变，在治理 中发觉女孩子在一些岗位上有显然的优势，女孩子比较细心、有耐心且好学习。比如在天蓬集团，做育种、做数据据统计的大部分是女孩子，她们细心好学，上手快；这个行业中，有很多育种总监都是女性。所以，猪场工作并不是只有男性才可以做，也不是猪场只有男性才能有大的发展空间，养猪业欢迎更多的女性加入。

猪场员工流动大，这是所有养猪企业人力资源经理的头等难题，在处理人员流动的问题上，企业各有妙招。在交流中费解来 天蓬集团拥有一大批老员工构成的核心团队，其中主管级别的基本是5年以上，场长级别的都在10年以上，15年以上的员工占了近10%的比例，究竟是什么让天蓬的老员工这么多？

晋升制度和企业文化是基础。两者相结合形成了良好的用人机制，为员工提供发展平台，让有追求的员工实现自我价值，构建和谐的就业环境。一年期限是人员流失的一道坎，工作时间超过一年的员工流失率显然低于一年以内的员工，天蓬集团建立了细致的人才晋升制度，整个制度分为两部分：第一部分职务的升迁，从普通的治理 人员升职来 副总需要经历十个级别，各个岗位升迁标准非常明确，每年均有两次的提升机会；第二部分涨薪制度，每年同样有两次调薪的机会。将职能分为技术类和治理 类，考虑来 人才的发展方式，治理 能力突出属于治理 类，技术能力突出的就属于技术类，两种方式给员工提供更合理的升职和涨薪机会。