年以来，猪价不断归落，养猪行业叫苦连天，出现 全行业亏损。面对严肃 的市场形势，河南瑞祥农牧公司频繁召开职工大会反复讨论，“面对猪价不断归落，我们怎么办?”让大家明白，左右不了市场，可以左右自己的工作，把逆境当磨刀石，苦练内功养好猪，挖潜增效降成本。9aC中国养猪网-立足饲料，服务畜牧
为使职工认识来 形势的严肃 性，公司频繁召开领导干部会统一认识，纠正猪养得越多越大赔得越多的片面看法。提出，愈是面对逆境，愈要动摇把猪养好的信心，总存栏数不能下行，每天的出栏数不能减少。把履职尽责干工作，凝心聚力促发展，作为企业渡难关的首要任务。通过宣教让职工明白，过去市场形势好时，瑞祥的猪不愁卖;现在猪价跌，客户反而挑剔了，不收小猪。要想生存，就必须养好猪!现在企业亏损，个人的利益是和公司的利益连在一起的，要生存，必须挖潜增效。为解决职工的后顾之忧，公司承诺：不管公司是否纯利，职工的工资和奖金一定按时发放。生产场从今年1月份起，实施新的考核方案、制定新的考核指标，完成任务的给予奖励，上不封顶;完不成扣罚，下不保底。新的考核方案以保指标为前提，把饲养员和车间主任与生产场长的利益捆绑在一起，做来 压力传递，人人为保指标努力。公司职工蕴藏了极大的主动性，他们精心护理自己管的猪，一季度窝均产仔数在11头以上，特别是猪的全程成活率来 达98%，不但为公司创造了效益，而且有70%以上的职工拿来 效益奖。
为把降成本落来 实处，该公司把消耗指标分解来 每个单位，杜绝跑冒滴漏现象，增强降成本意识。针对公司每月的饲料、药品、低耗物资三大块摘 购任务，市场部在摘 购工作中转变治理 模式，把“既保生产、又降成本”作为衡量自己工作的标准。为切实把摘 购成本降下来，他们把公司需要的100多个品种的药品进行回类，对每一种药品的供货单位进行挑选 ，凡是同一类药品有几个供货商的，对商家进行摸底排队，从价格、质量、售后服务几个方面优中选优。对消耗较多的玉米，他们摒弃过去单一的摘 购方法，中国养猪网，让摘 购员分赴河北、山西等地，选购价格合理、质量来 达标准的玉米。对平时的消耗品，摘 用成批量、集中摘 购的方式，来 郑州、漯河等大型的供货市场集中摘 购，取消中间环节，主动组织摘 购员对摘 购物资及企业资质进行考察、审核。该公司多策并举，一季度效果显然，药品摘 购成本约降低20%、饲料成本约降低5%。
