行情不好,就要裁人,这个就是一个行业惯例,每个行业都如此。其实裁人现象出现的时候,往往是一次行业市场资源重新分配的时机。这个怎么理解呢?
别看一些人被裁掉了,虽然对企业无足轻重,但他自身肯定多少带有一些资源,这些人累积在一起,就是市场资源的重新洗牌。
还有一种情况,企业低成本战略释然,自然要裁掉臃肿的团队,而这种情况说明一次新技术在行内应用。比如现在很多饲料企业都在裁人,为什么?
就是养猪规模大了,而且猪场的效率提升了,是工业化技术或者智能化技术的应用导致的,进而影响到了饲料企业不再需要那么多业务员了,但需要服务人员。
所以裁员还有另外一个意思,就是会出现新的职业工种。但这个新的职业工种并非凭空出现,而是以前处于边缘地带,现在走到中间的位置了。
比如服务,在营销销售主导的年代,没有人愿意干服务,现在呢?你不干服务都没有出路了。所以很多饲料企业的业务员开始都做服务了。
如何成为那个不被裁的人呢?其实就自己要顺势而为,提前学习或者转型行业需要的角色。所以学习是人一个非常重要的能力。不爱学习的人,在接下来的行业阶段是被淘汰的那波人。
所以说,老板裁你的时候,你可以理直气壮地告诉他,你是一个爱学习的人,爱上爱猪网的人,他就不会裁掉你了。任何一个老板在接下来都不会裁掉爱学习的人,因为打造学习型组织是未来企业组织形态的趋势。