因为工厂化养猪采用的是最先进的饲养技术和饲养方式，猪在不同的生长阶段有自己的生产计划和生产目标，所以可以针对这一特点进行养猪成本管理，下面是关于工厂化养猪成本管理主要内容的详细介绍。
1、建立成本控制系统
工厂化养猪的成本控制从狭义上讲主要是指运用各种会计方法，按照各生产阶段的饲养管理要求，预测制定出各种成本经额和费用开支标准，约束和衡量经营活动效果，从而要求经营者和生产者采取各种措施，以最低的成本完成和超额完成预先计划，实现预定的利润目标。
从广义上讲，成本控制还应包括成本的预测和决策分析，选择和调整最佳的群体结构，组织先进合理的生产工艺流程，降低单位产品成本和生产总成本等。
2、建立健全成本控制标准
现代化猪场成本控制的关键就是建立先进合理的成本控制标准，为以后的决策分析、成绩考核和挖潜改造，提高工作效率奠定良好的基础。首先应按照不同猪群饲养阶段，通过精确的调查分析，参照各项技术要求标准分别预测制定出不同的物料消耗标准、劳动定额标准、制造费用开支标准和分配标准等。在此基础上测算各种猪群的目标饲养成本和目标增重成本以及目标活重成本等指标，进行规范的分群成本核算。
3、成本控制标准的考核和分析
建立严格的成本控制标准考核制度，将各项成本控制标准与实际完成的成本进行对比，分析产生成本差异的原因，对症下药，制定切实可行的措施，改进工作方法以达到目标成本要求。
