要想降低猪场的成本投入，必须做好猪场的成本管理，设立合理的成本费用明细表和，都是大型养猪场成本管理方法中的组成部分，但是最关键的还是本文要介绍的制定生产监督计划，以下是详细介绍。
制定生产监督计划可以进一步降低生产成本，以各生产环节的原始记录为参数，制订出全年的生产计划，这些参数应包括：情期受胎率、每头母猪平均断奶天数、产活仔数、哺乳成活率、保育成活率、饲料转化率、平均出栏天数等，它应是近几年内猪场正常生产的平均数字。
在制订生产计划时，各环节的参数一定要齐全，否则所定的计划与实际生产情况差异较大，造成生产过程的堵塞和圈舍的浪费，不利于降低每头出栏猪所分摊的折旧费用。
跟踪生产，及时调整制订出的全年生产计划并不代表实际生产成绩，计划与实施往往存在着一定的差距。例如受胎率可随母猪的年龄、胎次、环境条件等的变化而变动较大，原计划每周配种的头数，则往往会出现不同程度的偏差，致使原定每周所产的窝数不一定能按时完成。
因此，应对猪场生产计划的执行与完成情况作严格的监督和准确的统计分析，从中找出未完成任务的原因，提出解决问题的办法，注意在下周和以后的工作中予以弥补，以确保年度生产计划的按时完成，进而降低养猪成本。
