1、直接砍成本。多投入不一定多产出。
2、增加投入，降低成本。该投的一定要投!
(必须：收入≥支出)
同时还分享了牧原在降成本方面的经验，比如：在公司内部，对养同样猪的饲养员，把所有投入：饲料、药品、工资、水电煤等都算成钱，比比差距，找找原因，想想解决办法，看如何降低成本。
例如：出栏一头猪：牧原股份用水量1.3吨/头
浙江某场用水量20吨/头
2) 与同行比、与老外比，找到自己的差距，找解决办法。
最后他总结说道“把养同样多、同一类猪的不同饲养员的所有数据(用料、药品、水、电等)记录下来;把不同饲养员的数据按不变成本进行核算，然后比较他们的成本;对成本高的处罚，对成本低的进行奖励。
并且分享了牧原的几种好方法，他觉得饲料成本占养猪成本的65%---75%，饲料中“油水”最大，应该先从饲料下手。可以根据原料价格调整配方，建议中大猪用低蛋白、低价日粮，拉长出栏日龄，直接降低
成本。还可以从猪病方面进行控制，控制疫苗的成本，最有意思的是他提到，几乎每家猪场都在打的圆环病毒疫苗，有些猪场也可以不打。他指出：“没有一种抗生素可以防住病毒，没有一种细菌可以抗住所有
抗生素，但关键是不能买假药”。
听完田方平老师的课小编也是收获颇多啊，小编温馨提醒大家，降低猪场各类成本，实际上就是帮助猪场盈利，而一切不以盈利为目标的猪场都是耍流氓哦。
