当前，整个养猪业面临前所未有的困境：生猪生产成本居高不下，疾病困扰愈演愈烈，环保压力前所未有。大部分养猪企业亏损严重，甚至面临无以为继和破产的窘境，有些人干脆脱离养猪业。特别是过去的2014年，因经营不善而倒闭的养猪企业不少，大部分养猪企业纷纷缩减规模以求自保。但也有少数企业逆势而上，趁机把蛋糕做大，例如温氏等知名养猪企业。可见，压垮养猪企业最重要的因素不是持续低迷生猪价格，也不是环保压力，而是经营不善。人为增加生产成本和疾病困扰造成产能低下是养猪企业严重亏损的两大硬伤。
近年来，由于抗生素滥用、病菌耐药性越来越强;未经科学论证和必要的科学检测，有些饲料厂家和动保企业随意改变猪场免疫程序，或者更换疫苗和添加疫苗(不顾猪场的真实需要)，有的甚至把疫苗当药使用，随意加大剂量，完全违背疫苗的使用法则和基本原理，视生物制品安全性为儿戏，结果猪场使用的兽药和疫苗越来越多，付出的财力越来越多，而猪场产能越来越低下：蓝耳越控越严重、腹泻也不分季节长期发生。
(一)养猪场通过改善经营管理提高生产效率的案例
有些猪场过度依赖饲料厂、兽药和动保企业的所谓技术员和专家，不管猪的健康状况如何，拼命往猪场身上投大量药物和注射大量疫苗。笔者长期服务生产第一线，有一个典型案例，一个存栏千头的母猪场，每批次商品猪 (从出生到上市)疫苗就打了17次疫苗，共8种，而生产母猪更多，一年平均三、四十次，而且使用的都是高价苗，猪场老板仅疫苗一项就支出300多万元。员工也苦不堪言，打疫苗打到手软，结果猪场怕什么就来什么，母猪不发情比率、返情率、空怀率居高不下(合计超过30%)。即使能分娩，所产仔猪很少有超过10头(健仔就更少)。保育猪每批死亡率超过两位数，生产母猪隔一、二天就有非正常死亡，全年上市商品猪达不到15 000头。这样的投入和产能有何效益可言。
经人介绍，该场老板邀请笔者为他解决问题。看过猪场，针对具体情况，笔者提出以下建议：
1.除了出生24小时内的哺乳仔猪进行伪狂犬疫苗滴鼻外，在哺乳阶段所使用的疫苗全部停用。
2.仔猪断奶即日起在过渡料中添加适量可靠的优质植物提取物或常规中草药，辅助丁酸梭菌类微生态制剂、酸化剂、维生素C、维生素E和葡萄糖，连用14天。
3.在断奶第7天用普通细胞苗一免猪瘟，间隔2周后进行伪狂犬疫苗免疫，再隔1周进行五号苗免疫，断奶第35天进行猪温疫苗二免，7天后转至育成舍。
4.仔猪转至育成舍第14天进行五号苗二免;如果商品猪需出口或养至120～130千克，可在上市前1个月进行第3次五号苗免疫。除此之外，其他疫苗一律停用。把打其他疫苗的时间精力用在细节管理上如通风、保暖、卫生管理和加强护理等。
