养猪生产一样要求人员配备协调合理，人员不合理，生产就不协调，人多出现人浮于事的现象，人员少，出现各车间人员共用，于防疫不利。（一般配备场长、副场长、兽医、统计、车间主任），科学合理的人员配备是现代化猪场顺利生产的保证。
2科学合理的考核办法
科学合理的考核办法，既是对员工积极性的调动，也是对在职所有人员的一种约束。考核的指标就是大家奋斗的目标,目标就是效益，效益是双赢的，单位有效益，职工也有收入。
3创造以人为本的工作环境
领导要多为职工想一想，尽量为职工解决实际困难，实际问题。真正的管理学不是怎样去管职工，而是怎样解决职工的后顾之忧，怎样营、止耳口工舒心的工作环境。
4正确的指导思想和高瞻远瞩的发展观念
(1)管理者不要以经济制裁控制一切，要以说服教育为主，要以德服人，每个员工都想把工作干好，都要强，都想往前站，不想当后进，一件没干好，不等于每一件事都干不好。所以我们对人员的要求是，不怕犯错就怕不改，不怕不会就怕不学。
(2)作为一个企业一定要有宏伟的发展蓝图，他是我们每一位在职人员的追求，和为之奋斗的目标，企业未来的发展有希望，职工就有希望，企业的生死存亡关系到每个职工的发展与家庭。企业宏伟的发展蓝图是我们职工永远积极的向上的动力。
