万达投资10亿养猪，狗不理包子混搭咖啡，乐视卖大闸蟹，联想种蓝莓，畜牧企业经营公墓……对于大多数实力雄厚的企业来说，“不把鸡蛋放在同一个篮子里”已成为共识，但企业跨界经营与主营业务风马牛不相及的“副业”，最终能帮企业华丽转身，还是使企业触礁沉船?北京求是联合管理咨询有限责任公司董事长安林介绍，目前来看，企业跨界成功或失败的几率各占50%。
 

　　企业跨界之旅
 

　　2014年对阿里巴巴来说，是异常忙碌的一年。除了成功在美国上市之外，公开资料显示，阿里一年内投资、收购了不下于30家各类型企业，不仅包括与阿里直接相关的电商、物流，还有传媒、视频、交通出行、体育娱乐、在线旅游、应用软件等领域。尤其是阿里与恒大战略合作，投资12亿元获得恒大足球俱乐部50%股权。
 

　　有媒体称，土豪“不务正业”的背后，是有深层的战略布局，升级传统的电商模式，通过并购用户电商交易之外的工作、生活、学习场景下能够产生的数据，建立起了一个虚拟的商业社会体系，从而衍生一些列商业模式和增值服务。
 

　　另外，继矿泉水、粮油之后，恒大多元化再下一城，恒大乳业集团正式对外宣布已于去年9月收购新西兰咔哇熊乳业。由于背靠地产，恒大旗下各楼盘也将加入到婴幼儿配方乳粉的销售渠道，消费者可以在楼盘售楼处现场预订产品。
 

　　对此，业内有质疑，营销专家李志起此前在接受媒体采访时表示，恒大毕竟是跨界经营，许多问题并不是靠钱就能解决的。快消行业重视的人才团队、市场渠道建设等是需要花时间的，加上现在商超、酒店、便利店中矿泉水的竞争都很激烈，恒大要在这些领域取得份额，还不那么容易。
 

　　2014年6月，亚马逊和加州政府达成协议，5500万美元的资金将在五年时间内逐渐注入，主要专注于测试各种相互连接的家庭硬件。这项计划被描述为“电子设备研发”。
 

　　据了解，亚马逊早已经开始测试“用户轻按按钮便能从家中订购产品”的设备，并将和同为科技巨头的苹果和谷歌公司在智能家庭领域展开肉搏。有知情人士向媒体表示，亚马逊的实验仍然只是处于早期实验，因此目前还不能确定最终产品是否会上市，但其进军智能家居市场是必然的。
 

　　2014年7月，森马服饰进军儿童教育培训市场。与香港睿稚集团有限公司签署了《购买资产协议》，购买睿稚集团持有的育翰信息技术有限公司70%股权。森马方面表示，未来公司将继续开展针对儿童的教育、动漫影视、游戏等相关行业的投资并购及资源整合，将公司打造成为儿童综合一站式服务平台。
 

　　业内人士介绍，森马服饰经过多年的经营，成功运营了巴拉巴拉品牌为主的儿童服饰业务，并取得国内领先地位。公司目前在儿童业务上，拥有3500多家店铺，500多万VIP客户资源，并拥有400多名全职员工的电子商务公司，在渠道、客户、管理能力、产品开发、供应链资源、线上线下业务等方面优势明显。森马进入儿童教育培训市场，结合公司各项优势，开展对中国儿童教育市场的资源整合，有助于推动育翰发展成为中国领先的儿童教育企业。
 

　　2014年9月，传出比尔盖茨要推出世界上最薄避孕套的消息。据悉，盖茨已提供10万美元赞助款给英国曼彻斯特大学，以研发使用超轻传导材料石墨烯的避孕套，还提供10万美元给美国俄勒冈大学，后者拟用聚胺酯制作避孕套，厚度不到目前市面上最薄避孕套的一半。
 

　　然而有的企业跨界玩得风生水起，有的企业跨界却没落了，就像前段时间的养猪潮。
 

　　跨界养猪潮
 

　　继2008年高盛、德意志银行等投行在华“圈地养猪”后，国内不少企业巨头纷纷跨界养猪，其中包括复星集团、联想集团、网易、广州知名房地产企业美林基业集团、顺德上市化工企业德美化工等。