产品品质的稳定能给客户带来成本优势，同时提供有价值的服务和体验的企业自然能站得住位置。
农牧企业所处的社会背景是三种社会形态叠加的时代，就是工业型社会，信息型社会和知识型社会三个社会叠加在一起，而且未来这三种形态会一直存在，并且企业需要三种思维，而且三种思维的侧重点不同，工业型社会的制造型企业解决的是生产成本问题，而信息型社会的企业要重视营销的互联网化，产品人格化等，并且在知识型社会的服务方面要重视知识的创新带来的高粘性和品牌感知。
其次，我们看一下农牧企业所处行业的背景是在传统制造型企业的基础上会衍生出诸多新的农业经济体式的企业，并且传统企业必须走产品+服务的模式，而且在服务这块会出现新的企业运营模式和企业形态。另外，行业发展30多年了，也三十而立了，行业的人才结构会发生变化，会迎来新陈代谢，而人才的更新必然带来整个行业各个环节的变化，最后就是我们这两年大企业一直做产业链，小企业也乐意融入产业链中寻找机会，但是在2015年产业链的长度没有问题了，关键是产业链的深度，就是和消费者结合的部分如何提供价值是重点。
对于企业来说，未来市场出现空白，而这个空白的位置在于如何给养殖终端提供更为有价值的服务，而不是单一的产品，这个市场目前是空白的，还没有成型，而这个市场也是拉动整个行业产值增长的一个市场，对于企业个体来说，先看一下产品，理解以上背景后，我们就明白产品的品质的稳定，能给客户带来成本优势，同时能提供有价值的服务和体验的企业自然能站住位置，并且对于企业的组织结构来说，就是如何把团队切割成诸多小团队，去掉中阶层，激活服务终端小团队的能力以及下方权力是激活组织的必然出路，另外就是企业的品牌也发生了变化，每个企业都是一个自媒体，也就是说企业的宣传需要媒体化，并且品牌和客户构建的过程中，不再是多么权威，多么有专家资源，而是能否提供有价值感和情感的品牌关系。最后，就是企业文化，这块就不讲了，之前已经讲到!
