中国养猪网讯：
现实生活中经常会听到“隔行如隔山”的感叹，当一个人在一个行业里摸爬滚打、熟门熟路后一般都不会轻易选择“舍弃”以往的成就。跨行转业意味着重头做起，也许还将经历更多的波折。但是有一个人，他勇敢地选择跨行转型开创新的事业，他便是山西嘉利恒畜牧有限责任公司的董事长翟志刚。转型其实是一种阵痛，但在阵痛中勇于面对、敢于创新便会快速成长，翟志刚就用四年时间开拓出了一片新天地。
阵痛转型，谋划与实践并重
翟志刚从二十多岁开始便独自一人在外打拼，起初的他谋准的是煤炭行业。前些年，煤炭行业在很多人眼中是暴利行业，只要投入就会大量产出。翟志刚也有这样的想法，因此通过不断地打拼，2005年，他拥有了自己的洗煤厂。
在经营洗煤厂的过程中，翟志刚虽然经历了很多风雨挫折，但也收获不少。不过，随着我省提出转型跨越发展之后，他也在寻思，如何从煤炭行业中转身。翟志刚明白，转型是大趋势，但转向何方却一时难住了他。苦苦思索之后，他有了一个大胆的想法：发展畜牧养殖业。
想法一出，家人、朋友强烈反对。“畜牧养殖业的风险的确很大，一场疫病就有可能倾家荡产，所以家人都不同意。”虽然家人一再反对，但翟志刚认准的事，他就一定要干下去。为了说服家人，他出外“寻路”，八个月时间，他没有回过一次家，前往全国各地进行考察，不仅考察畜牧养殖业的前景，也学习各个地方的先进经验。除了考察，他也不断地谋划自己该如何开启这一新行业。
考察归来，翟志刚打定主意，经过进一步的思考和比对，他决定发展养猪业，并且着手开始建立养猪场，出外购买相关设备。每到一处，他都必须亲自验查相关设备，了解设备的运作情况。2010年，翟志刚正式转型，从一个煤老板转型成为一个养猪人。
苦心经营，生产与管理齐飞
隔行也许隔山，但隔行却不隔理。翟志刚毕竟在生意场上经历过磨练，因此即使转型，他也依凭以往的经验大胆地谋划。他曾对朋友也对自己说：“要做就做大，有雄心才能有壮志”。翟志刚的理想，是建立年出栏四万头的大型养殖场，而他也朝这个方向努力着。
