刘畅的最新身份是开心的龙凤胎妈妈，春节后她刚刚重新回到办公室。不过休假期间工作也没完全停止，2013年5月，刘畅接替父亲刘永好出任新希望六和股份有限公司董事长。过去的3年里，这家庞大的农牧企业默默地奋力转型，80后刘畅是操刀者，她和联席董事长陈春华、总裁李兵等核心管理层迫切地期望公司不止卖饲料、养鸭养鸡，还要更多的养猪卖肉。
 

　　在2015福布斯中国富豪榜上，刘永好家族以311.2亿元居第26位;刘畅的举动及成败也常常被赋予更多含义，她一直是中国民营企业第二代接班的典型代表之一。现在刘畅和她的董事会的任务是：让新希望六和从饲料为主业的公司，转型成为养殖全产业链集团，覆盖饲料加工到畜禽养殖、屠宰、肉制品加工以及终端销售。

　　收购本香农业背后：转型酝酿三年

　　2月17日的一纸公告，让低调酝酿3年的转型计划公诸于众。新希望六和股份有限公司收购本香农业70%股权，后者有30万头商品猪的养殖能力，2015年出栏量超过20万头。收购意味着新希望六和将布局西北生猪养殖市场，目的是再造新的经济增长极。此前，新希望六和有养殖业务，但规模不算大，主要在河北、四川和山东省。

　　同一天，新希望六和也宣布了详细的养殖板块计划，拟投资88亿元，通过3到5年时间，以公司+家庭农场等方式发展1000万头生猪，通过技术托管和技术服务形式覆盖2000万头生猪。

　　而此前，在为期近半年的停牌期间，新希望六和动作频繁，先后入股美国独立的粮食及大宗商品贸易企业——蓝星贸易公司，随后又宣布收购终端食品连锁企业“久久丫”，而这一大棋局的最近一子，则是收购本香农业。

　　2月23日刘畅向腾讯财经详解了转型计划：“实际上我们三年前就已经开始布置这个转型了，从上一届老董事们，到新一届班子。(各板块)无论是人力、财力、比重上面都会有随之有所调整。过去我们起家是做饲料，到今天饲料依然非常赚钱;但是在三年前，我们看清楚了它未来必然越做越难：饲料竞争特别大，利润率一直在往下降，未来再靠饲料去赚钱显然是不太可能的，所以我们提前开始转型布局”

　　三年前，也正是刘畅从幕后走向台前接班的时间。香奈儿鹅黄裙装、披肩卷发，2013年5月刘畅作为董事长亮相，站在她身边的是联席董事长兼CEO陈春花——刘永好为女儿精选的老师，陈曾任六和集团总裁和多家知名企业顾问。

　　很早以前，刘畅曾是成都春熙路上一家服饰店的店主，很小的门店，需要自己到义乌、广州进货的那种。那段短暂的小店店主生涯之前，她在西雅图的女子学校度过求学时光，回国后又在北京读MBA、用化名加入父亲的公司，从基层一步步扎实做起。后来，她陆续供职于新希望旗下多家企业，并在2010年左右崭露头角。

　　让养殖及肉制品成为新盈利点

　　现在老师陈春花、总裁李兵和刘畅一起作为核心管理层操刀转型。2015年上半年，新希望六和饲料板块收入达到201亿元，肉食品和养殖分别只有94亿和11亿;而未来，管理层希望比重倒转，饲料占少部分、养殖和肉食品占更大比重。

　　刘畅说：“现在我们往两端战略调整，使得我们更多的人才要往养殖端和食品终端部署，中间像饲料这些，要从以前的盈利部门，变成生产资料部门。”