昨天，张小平离职事件刷爆各大朋友圈和公众号，很多人都非常疑惑，为何一位员工离职能有如此大的影响？我们一起来回顾一下：
张小平，西安航天动力研究所研究员、发动机副主任设计师，税后年薪20W，曾参与多项火箭发动机科研实验，负责主要把关工作，有极具价值，今年1月被一民企用百万年薪挖走。离职前，研究院领导多次找张小平谈心做工作，劝其不要离职，但都没有效果，最后一篇夸大其作用和贡献的声明，出现在了我们的朋友圈。
那么为什么领导多次谈心、多种方式的挽留，也换不回张小平的回心转意呢？张小平离职事件，反映出了哪些问题呢？
1
企业内部
晋升机制缺乏公平
国企是一座围城，城内城外来来往往，近两年从体制内辞职的事件，屡见不鲜。
前段时间，一篇《34岁，我从体制内裸辞》刷爆朋友圈。
故事的女主角是一位在金融体制内工作了13年的女白领。
因为觉得体制内太过稳定，害怕自己后半辈子“混日子”，毅然从体制内辞职了。
她说在体制内上班，最大的“好处”是稳定，升职也很“稳定”。
只要资历够，即便没有突出的工作能力，时间一到把领导熬走，他的位置就是你的。
一个萝卜一个坑式的晋升机制，员工难免会有负面情绪，想着既然是按资排辈，谁要努力工作？
不只是国企，因为不合理的晋升机制而导致的人才流失现象，在我们畜牧企业也存在：
我们之前接触过的一位候选人R先生，一毕业就进了某上市企业从事销售，五年做到市场总监，却发现想要更进一步很难。
他说他的上级任人唯亲，只喜欢和自己熟悉亲近的，而他这种后进公司又不喜欢拍马屁的，只能被升职排除在外，眼看着能力不及他的人都升上去了，自己的年薪和职位却好几年没涨了。
一家公司，如果没有合理的晋升机制，不把能力作为评估机制里的重要标准，那么这些“张小平”们的离职，就有了一个合理的解释，自然也就不能怪他们在辞职时候的无法挽留。
2
谈钱和福利
才是对员工最好的尊重
有个现实不得不正视，畜牧企业招人难、留人难，多少都和薪资有关。职场谈钱，在很多人看来是一件很功利的事情，被嗤之以鼻说没有梦想。
在我看来，适度功利不是一件丢脸的事情，一线技术人员做了多少贡献，就该得到多少回报。既然民企能给张小平开出百万高薪，就证明他能产出百万的价值。
假如待在国企，他只能拿到1/4的薪酬，那么在房价物价飞涨的时代，他确实没必要有什么忠诚。
画大饼的故事每天都在上演，在某公司呆了3年的饲料销售经理小李，表示再也受不了了：
一个月前老板让他好好干，等项目做完就给他升职加薪。小李一听，鸡血满满，加班了三个月，项目完成，销量很好，但老板那边却没动静了。旁敲侧击提醒一波，老板却说，最近公司资金紧张的，马上有新的市场要跟进，团队还要扩张，作为老员工要好好带团队，加薪的事情先放到年底，到时候一起补上。
我和小李都不相信这样的饼会实现，只有劝其及时止损，换一个工作环境。
在现代的商业社会里，钱是一把标尺。你的能力，你的社会价值，往往不是靠说的或者做的，而是你产生了多大的价值，并获得了多少回报。回报的本质，是你做出的贡献有多大市场价值？这个价值是市场定的，不是公司或者老板定的。
这个本质一说出来，虽然听上去冷冰冰的，但其实非常合理。工作并不是为了打发时间，而是等价交换。
马云曾说，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：钱没给到位；心受委屈了。
马云在演讲时还说：
我们说90%的幸福跟钱没有关系，但是90%的不幸福跟钱是有关系的。
所以马云在员工福利上也是相当下功夫：
阿里内部，总部大楼占地15万平方米，容纳约9000多名员工，内部就像社区一样。
大楼内部有舞蹈房、建身房、推拿房、图书馆、小邮局、泸杭免费班车、免费健康咨询和检查、各种培训、俱乐部等一应俱全。
食堂11元以下的员工餐免费供应，还有沙拉、牛排、咖啡饮料...
每到双十一，员工们像打了鸡血似的睡在帐篷里加班，他们一副拼搏的姿态，充满激情，在他们的脸上看不见任何的疲惫和委屈，因为他们的集体荣誉感是发自内心的，因为他们获得了尊重和福利。
一个人赚钱很爽，一群人赚钱才能走得更远。
无论是马云还是张勇，都深谙此理。
