在第三届中国县域经济发展高层论坛上，新希望集团董事长刘永好首度对“速成鸡”事件作出回应，刘永好表示新希望集团将根据实际情况考虑调整“公司+农户”的养殖模式。同时表示将在5年内实现1000万头猪的养殖目标。
作为“速成鸡”事件主角之一的新希望六和集团，合作的养殖户给饲养的白羽鸡喂食大量抗生素，养成后销往平度市崔家集镇的六和屠宰场宰杀出售，被央视报道曝光后，经受着强大的舆论压力。
有业内分析人士表示，本次事件主要原因是新希望六和集团在养殖模式采用“公司+农户”的养殖模式，但是新希望六和集团采用这一模式后并没有很好地对合作养殖户进行管理。造成合作养殖户违规使用药物。
刘永好在谈起新希望未来五年的养猪计划时，被问及是否会复制“公司+农户”模式，他立即表示，养猪将走新模式——“公司+农场+合作社”，但未具体阐述该模式与“公司+农户”模式的不同之处。显示他是在避免养猪业重蹈“速成鸡”事件的覆辙。
在投融资酒会上，刘永好表示新希望集团拟在5年内实现1000万头猪的养殖目标，将采用“公司+农场+合作社”养殖模式。“我们规划5年将在全国养殖1000万头猪，需要2000-3000亩无污染的土地，正在选，已经选了7、8个了，还要继续选。”刘永好说道。
新希望的养猪模式与六和养鸡模式并无太大不同，主要为两种，一种是直接经营的大型养猪场;一种是新希望控管的个体承包的小型养猪群体，新希望是这个体系的组织者，提供饲料、种猪、屠宰、技术服务、质量监控，并保证收购，同时还为农场主提供担保贷款等服务，与六和速成鸡“公司+农户”模式相近。
