一是制定政策。小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。
二是学会用人。在用人方面对老板最大的考验是信任，任何人加入团队，直接被企业文化所神韵，感觉快速融洽，因此经营企业就是经营文化场，什么场造什么人，要想人变先变场。场不变人不变。
三是懂得政治。要成为领袖的企业家要懂得政治，政治是一种主义，一种思想，这就是企业文化精神。企业文化是老板跟员工互动、沟通工作，彼此之间所产生的那种神韵，感觉就是企业文化。
在互动中对员工会有影响，所有员工都是老板的复制品，老板有霸气，员工也会有霸气，老板没有那种精神，那员工也没有这种精神，企业 文化核心来自老板对成功的总结出的一种思想体系。企业文化需要老板建立强大的自我，没有主见，就没有思想，有自我的人才能显现智慧，没有自我的人智慧就全 部屏蔽，要强大自我，就要相信自己，普度员工，把员工立起来，员工获救感恩，就会托起老板，老板自然会形成精神领袖，具体来说，做大事的老板，目中无人， 心中有人，不要盲目崇拜别人，不要因此把自己变得渺小，如果盲目崇拜所有的智慧和武功瞬间消失。欲成大事，不能崇拜任何人，包括崇拜宗教，但也要学会敬畏 领袖立起来的背后的智慧。欲成大事，不可有野心，要心中有人，学会敬畏，学习别人背后的智慧，为我所用。
