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        经过12年的风雨洗礼，同捷公司已建立了一套清晰、全面的管理体系，包括合同合理的签订、项目章程规范的制定、项目团队的高效运转、项目计划的详细制定、项目变更的管理、严格的全程跟踪管理等。

　　不仅如此，同捷公司在现有成熟管理方面不断探索，并通过研究新知识、新技能、新工具和方法来有效的组织、计划、实施并监控项目活动，确保整车设计过程的顺利进行。

　　现在，结合同捷公司管理模式，简要阐述如何加强项目管理，并使之有效运行：

　　一、从项目管理的管理领域出发，阐述如何有效分配各领域的工作：

　　项目管理的九大领域基本包括：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理、综合管理，各个领域之间存在着先后的因果关系，例如，计划管理领域中首先需要知道资源的整合情况，也需要考虑潜在的风险领域，这样可以计算出项目成本。在这里将各领域划分，可以更好的推进WBS工作分解：

　　上面每一个环节，都是以前一步作为目标，并环环相扣的。因此，我们在管理过程中，需要各部门有清晰的共识、明确管理制度，这样才可以从真正意义上改进项目管理。

　　二、根据项目管理的特点，采取有效的方法进行管理项目管理的特点就是要将过程系统、管理系统及管理方法进行结合，通过计划和控制对项目进行高效的组合管理。

　　在这里总结出两种技巧：一是硬方法——计划、跟踪、控制；二是软方法——团队协作、激励、训练、协商、沟通。

　　三、在制度方面，将管理流程系统化、标准化、规范化，并不断强化及完善流程规范

　　在每一个设计阶段，每一个环节中都需要公司项目管理流程和制度的配套支持，通过严密的程序、标准来减少人为误差。我们可以通过强化项目管理流程，加强管理培训，推行项目管理，加深员工的管理意识，推动有效的管理工作。

　　同时，在指导项目执行流程规范的过程中，要善于及时发现缺陷，针对适时情况总结流程缺陷之处，不断的完善流程规范，或制定新的规范，满足项目开发需求，例如：针对不同客户的需求，制定专项流程要求；针对项目性质不同，制定特殊的规范；针对项目进度的迟缓，制定专业计划；为确保数据质量，可制定各项检查流程等。

　　四、重视沟通的力量，协同作战

　　积极主动的沟通可以获得足够的信息，发现潜在的问题，能有效组织项目团队高效工作，有效解决问题，从而使项目的设计目标平衡，员工配合平衡。

　　特别是与其他分院或部门协同工作时，我们需要有计划、有目的、积极主动地去进行沟通，使团队协调配合、步调一致、目标明确。从同捷公司的实践经验中，总结出一些简单原则：“把握团队温度，跨一步沟通，掌握稳定过程”。

　　五、做好过程监控

　　一项一流的流程标准的执行抑或是完美的计划目标的实现，需要通过长期的、动态的过程监控来约束。如果计划控制强调得不够，实际执行过程与计划将会发生很大的偏离，项目计划也将相应的缺乏足够的约束作用，结果会导致项目目标模糊、进度延期。同捷公司在项目过程控制方面已经建立了一套系统的程序，并以此作为控制进度的依据，控制项目开发进程。

　　其程序包括：甘特图、大时程计划、节点计划、详细月计划月总结、细化周计划周总结将注意力集中于各个节点工作，目标细化，定期检查，确保最终完成时间，向节点里程碑要时间，向详细计划要进度，PDCA贯穿始末。

　　项目进度计划—— 进度监控——进度分析——项目进度更新

　　六、重视文件的管控

　　对于项目来讲，文件控制是项目管理体系运行的基础之一，在每个环节中都有举足轻重的地位并且贯穿项目始终。在同捷公司，文件管理规范化就是一项重要程序，项目管理工程师除了规范文件的管理制度外，还需对各部门的沟通文件、会议纪要、评审文件等等进行整理、编号、登记，以保证在项目执行的全过程中随时查询、检索所需的沟通文件。

　　总结经验，归根到底项目管理的精髓思想就是：目标明确贯穿始终、沟通平衡贯穿始终、进度控制贯穿始终、变更管理贯穿始终、管理文档化贯穿始终PDCA贯穿始终、全局观念、枢纽作用贯穿始终。