中国养猪网讯：
百度CEO 李彦宏
现在，如果你去跟百度的人聊天或者访谈，问：百度现在在移动互联网上的基本想法与动作是什么?——你们既不跟其他互联网厂商抢着做手机，也没有微信这样的产品。
他们的回答是一致的：我们觉得，最重要的是“云”。
李彦宏已经把公司上下对移动的想法统一到这个大方向上去，并在全力投入。
《商业价值》最近的报道将百度的“云战略”做了如下的解释：百度云战略说到底就是将以前只提供给自身产品的基础能力向外输出，变成各种开发者所能够拥有的能力。在这一战略下，不管是传统互联网的站长，还是移动互联网中的开发者，百度自己搭建体系中的WebApp开发者，甚至调用百度API等方式深度集成百度服务的终端厂商，统一被百度看做开发者，而百度要做的则是应对不同的开发者，用最佳的方式将自己的基础能力输出给他们。
百度移动云事业部总经理李明远说，“我们过去还是围绕已有产品做无线化，而现在则是以百度云为中心，以开发者需求和开放平台为手段，切入的方式发生了变化。”
这篇报道最有价值的地方，不是阐述了百度在“云”上的想法与做法，更分析了百度做“云”面临的几点挑战。
对百度而言，重回B2B，做云、做平台，是一条稳健同时又颇具想象力的路，可是这条路仍然有3个挑战。
挑战1
首先，百度必须要快速补齐自己“云战略”大局中的短板，不然恐怕会有“漏气”的危险。短板之一是相对百度的基础而言，应用分发能力仍然不足，需要用更强有力的方式来获取流向应用的流量，并以此作为移动战略中的破局点。
而短板之二，则是在一切皆可数据化并用算法解决的百度发展道路中，百度将用户视为流量，但并没有形成自己有力的账户体系。Google利用Gmail、Google Docs直至Android系统，解决了GoogleID的问题，可是对大多数中国用户而言，上百度只是为了搜索，除非想要在百度知道和百度贴吧里深入活动，否则根本不会想到去百度注册和使用账号。在强调个性化的移动互联网世界，仅有流量而没有用户，将会使得百度平台的吸引力打上折扣。百度需要以PCS或别的产品作为突破口，起码做到能对每个用户打上标识，并在最短时间内让用户对“百度ID”有所概念。这将是百度移动战略能走多快的决定性因素。
