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外部管理诊断加上企业自身的问题处理能力，是保障一个企业长期稳定成长的核心。
现代企业就像一个人的人体。我们对自己身体的研究持续不断，很多病症还没有找到真正的解决方案。但是，人体的主要组成部分，各种主要的病症特点，已经由现代医学划分框架完毕。
企业也是一样。感谢很多管理学家和管理机构，我们现在对于企业的运作已经可以有比较清晰的框架体系。企业愿景，战略，企业能力，企业管理和企业文化(详见全景式管理)，组成了一个企业基本的机体。
可是，对这些基本机体的认识是一回事，具体的管理实践却是另外一回事。管理无定式，也没有绝对的正确。感谢彼得•德鲁克，让我们认识到企业管理，不仅仅是计算最大值。而是在混沌之中，找到方向和路径。而且，管理需要实践来体现，绝不是通过理论就可以得到成果。对于企业，一个能够解决具体问题的人，永远要重要于一个能够背诵所有管理理论的人。
而管理理论，对于一个企业，最重要的作用在于诊断!
完整的管理框架，清晰的管理脉络绝对不是每一个在企业具体实践的人可以轻松把握的。由于过于沉溺于实际的问题，很少有人可以看到一个企业的完整优劣势。通过标准化的管理调研，摸清企业问题的实质。就像一个人，进行全身的体检。虽然不会告诉您具体病症如何来医治，但却可以明确的告诉您，您的哪一部分处于亚健康的状态。而不需要您等到具体有疼痛感才知道。
管理诊断，需要每一个企业都认真的对待。每年拿出一个完整的工作日，自己或者通过第三方机构，对企业上上下下，进行完整的解析。在这之后，只是略微调整或者对症下药。
外部管理诊断加上企业自身的问题处理能力，是保障一个企业长期稳定成长的核心。
