中国养猪网讯：
网易公司创始人 丁磊
网易高管离职的背后一方面是激励机制缺失，自然对人才的吸引力不强，二则有些高管在公司内部被边缘化，其本质是企业缺乏文化之魂魄，丁磊作为第一倡导者和实践者，应一丝不苟地把执行力文化贯彻到中层、基层，并使所有的员工都重视企业文化建设。
第一堂课：文化之魂，提高到战略的高度
企业执行力文化的形成和最终扎根于企业是一项长期而艰巨的任务，要想最终获得成功必须把打造执行力文化提高到战略的高度，丁磊应该作为第一倡导者和实践者，总揽全局，一丝不苟地把执行力文化贯彻到中层、基层，并使所有的员工都重视文化建设，这是使执行力文化落地生根的首要条件，据信息灵通人士介绍，三个月丁磊也不会面对面与有些高管沟通一次，虽然内部ERP沟通非常方便，心里学家说人是有感情的动物，丁磊这样做难免让人心里有想法，高管不断离职则必然会发生。
简单地来说，文化之魂魄当与利结合，恩威并施，文为魂魄，利诱为外在，持一个拥有企业家特质的高管，给予他/她更多的自主权、决定权、创新机会以及绩效激励，是有效地提高公司保留率的方式。“而对于原有的、发展多年的网易来说，兰晓华表示，创新对于很多像网易这样的企业来说并不容易，正如第一个做数码相机的柯达，因为自己一直做的都是胶卷，所以不太愿意将有限的资源转到别的方面去，导致了现在破产的局面。再比如从新浪里分出来的开心网，在原有企业里，新生事物想要发展壮大是很难的，但如果自己出来单干，将这些想法独立地运作起来，能更方便地调动资源，网易应该避免这样的悲剧出现。
著名业界人士方东兴说，这是一个自我雇佣的时代，每个人都在为自己打工，在公司工作也是一个自我增值的过程，IT行业又是一个很容易出现思想火花的行业，机会多，视野尤其广，所以这个行业里出来创业的人会特别多。
