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　　沉寂已久的音乐产业已经很长时间没有这么热闹了。年初，著名音乐人宋柯从太合麦田CEO任上辞职开起了烤鸭店，一如宋柯之前数次提到的“唱片已死”，让音乐界唏嘘不已。然而，仅仅半年后，宋柯却又正式回归，与老搭档高晓松一同加盟恒大音乐公司，担任恒大音乐董事总经理。这一次，在音乐界再次引发喧嚣的不仅是“卖烤鸭”的宋柯的回归，还有为什么房地产公司恒大地产集团会突然进入音乐产业。

　　恒大地产集团在6月18日正式宣布了恒大音乐公司的成立，并邀请宋柯任董事总经理，而高晓松则出任董事音乐总监。这一次合作，两人依然分工明确，宋柯将负责版权、演出、和品牌推广，而高晓松依旧负责艺人签约与音乐制作。如此一来，宋柯的“唱片已死”直到现在才显现出原被略去的下半句“音乐永生”。

　　恒大音乐刚一成立就引来业内众多关注和期待，在“清华帮”的组合之外，自然还有它背后资本雄厚的恒大地产集团。就在恒大音乐公司成立的当天上午，恒大地产刚以13.22亿元拿下广州天河区珠江新城D4-B2商业地块，成为广州新地王。

　　但这一地产贵族在近几年却不断拨出余力，伸向体育和文化产业，2009年出资2000万元人民币成立恒大排球俱乐部，2010年又注资1亿元买断广州足球队。2010年11月恒大更以10亿元注册资产在北京成立恒大文化产业集团，在其计划涉及的影视、经济、发行、院线、动漫、音乐6部分中，恒大音乐则是恒大地产出手文化产业的第一步棋。

　　当恒大集团董事局主席许家印的资本运作经验，与宋柯、高晓松这一资深音乐制作组合相遇，恒大音乐这个剧本刚一开篇，后面的故事将如何继续早已有无数人在围观。

　　恒大音乐蓝图

　　2011年5月，已经在构想恒大音乐的许家印与高晓松取得联络。刚开始的沟通仅限于音乐制作和签约艺人，然而当谈话深入到生意的部分，在高晓松的引荐下才有了宋柯的加入，3人经过多次面谈沟通，商定运作模式之后公司也很快成型。

　　从1996年创立麦田音乐直到后来公司转型为太合麦田，宋柯在麦田已经打拼了16年。在太合麦田去年宣布不签歌手，转型做版权公司之后，宋柯也找到了隐退沉淀的契机。其实在这半年里，一直有多家机构或公司邀请宋柯加入，但他却唯独接受了恒大音乐的邀约，这或许是被许家印打动，但更是遇到了突破自己固有思维的运作理念。

　　在恒大的音乐计划中，恒大音乐的业务范围广泛，在演出策划、音乐版权代理、音乐制作发行和艺人包装，以至无线增值营运等方面都会有所涉及。但恒大与其他音乐公司却有不同的思路，恒大音乐并没有从传统音乐制作的源头处入手，却着重把握演出市场资源——版权和演出市场是公司的两大主营业务。

　　尽管版权保护与分账比例依旧是版权价值实现的极大阻碍，但“版权是音乐公司最核心的价值所在”，这是宋柯从太合麦田时期就一直坚持的理念，因此在恒大音乐的雏形阶段，恒大音乐就已经开始大规模收购版权。在恒大的构想中，实现版权价值自然会与音乐制作和演出市场相结合，但不可否认，“音乐产业正在酝酿一场新的技术变革”，宋柯也必定不会放弃实现版权价值的技术手段。

　　国内歌手曹方在今年4月推出新专辑《浅彩虹》，除了限量发行的7777张实体唱片外，她还制作了一个App版本，通过智能手机只需要30元便可以在AppStore上购买。这对于曹方或许只是一次尝试，但在宋柯的构想中，App唱片还可以涵盖更多的内容，它除了提供音频和视频的的多媒体用户体验，或许还可以与SNS相结合，抑或推送歌手的演出信息，这些都是可以看得见的未来。

　　尽管如此，依靠版权挣钱毕竟还是几年后的事情，恒大音乐在前两年的运营中依旧将演唱会放在首位，而正是许家印在演出市场的商业运作理念说服了宋柯。

　　国内的演出市场从2009年之后也日渐火热，但景象却不免混乱。在通常情况下，演出公司倘若接到艺人的演出项目，首先需要获得当地广告商赞助和场馆支持，每一场演出都只是各自操作的独立项目，演出质量并无法保证。而演出商基于商业利益需要，大都会回避市场风险较高的小众音乐市场，因此也有了近几年来演唱会市场上怀旧风盛行的单一风格。

　　许家印却看到了演唱会市场可供开发的潜力，恒大音乐选择与各地演出场馆长期合作，为艺人提供稳定的演出平台，采购内容并负责演唱会的策划推广。而他所谓“演唱会的全国战略”则是每年在全国做100-150场商业演出，在京沪穗等一线城市之外，也会尝试二三线市场。如此庞大的承办量和系统性操作模式，这对于那些每年十几场的演出公司来说几乎是无法想象的。

　　当然，这一系列演唱会最终也会形成“恒大星光”的品牌，虽然坚持做个人专场演出，但在品牌培育期，恒大音乐选择走大牌歌手的高端路线，而合作的对象也多是大型体育场馆。到目前为止，10场高晓松作品音乐会、10场汪峰演唱会已经列入恒大音乐下半年的演出计划中。恒大音乐甚至计划在明年策划邀请U2、Rollingstone、麦当娜等欧美大牌来国内演出。

　　对于既定的运作模式，美国Live Nation是宋柯可以借鉴的对象。Live Nation是全球最大的演唱会策划公司，它拥有或者托管着117块场地，包括圆形剧场、剧院、体育场等不同类型，此外通过股权合约等其他方式，Live Nation还拥有其他33个场馆的预定权。而Live Nation的主营业务也是在各类场馆举办音乐活动，并为艺人设计、安排并宣传巡回演出。

　　因此在演唱会部分，Live Nation主要通过与艺人签订长期合同来获取系列演出收入，抑或为自有或托管剧场安排其他演出以获取收益，而这也将是恒大音乐的路径之一。如此一来，对于演唱会，恒大似乎表现出了很大的野心，如果说恒大计划将国内某些演出场馆纳入托管或运营，这或许也并非完全不可能发生。

　　恒大音乐尽管选择了版权与演唱会的双轨道模式，但宋柯并不认为未来的恒大音乐只是版权公司和演出公司的简单组合。恒大音乐一直强调的开放性服务平台身份，实则是在音乐制作，版权相关增值业务和演出市场开发中打通音乐生产的各个环节。