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怎么做个好老板?元芳教你五招
大人，此事并不蹊跷，且听我慢慢道来。对于创业者来说，管人并不跟他们想象中的一样简单，一不留神就过了线，成了一个“仗势欺人”的老板。大人，如果要做一个好大人，就得听民意、查民情、为民作主，让百姓安居乐业;同样要做一个好老板，就得多听听员工的意见和建议，这样才能让员工充分发挥他们的能力。
大人，且听我慢慢给你讲如何避免做一个让人讨厌的、盛气凌人的老板，而是做一个受员工爱戴的好老板：
其一，定位角色
如果团队成员都是拔尖的人才，那肯定会从底层开始管理员工，让他们觉得你是一个好老板，而非传统意义上处事严厉的“老板”。大人，切记，微管理什么的太拖沓了，不要做微管理!
另外，你需要多与团队成员进行交流和沟通，也要小心，如果自己对某一方面不精通，最好不要轻易尝试。一方面万一露馅了会很丢人，另一方面万一员工不坚定听信了你的话，可能会导致错误的结果。作为企业的创立者，要把企业的各种理念确定下来，并且告知员工。
老板这个职位就是要为公司领航引路，确保每一个员工都能100%投入到工作中。
大人，师爷昨天偷懒了，这可能不利于我们衙门的发展!
