来源: 总裁网 2012-10-27 15:59:04 查看: 次
1、招聘具有职业道德及具有较强经验的财务负责人。
2、相信财务管理人员，放手财务推行各项内控制度，要以身作则。
3、财务是一种管理手段，因此，必须将财务管理人员尽可能多的融入到具体的业务管理及业务决策中。加强财务与各项业务人员的相互培训。
4、多看财务报表，不会就慢慢学，一定要会，凡事多寻找数据支撑。
5、出来江湖混，总要还的，因此，少做点违法的事情，税可以打点擦边球，但不能以此为企业的利润来源，否则代价是难以估量的。
6、多与财务负责人拜见银行等机构，老板的话可比财务总监的值钱得多。
7、企业做大了，要学学绩效管理，了解财务全面预算，开始接触一下投资机构，为企业的未来发展拓展必要的视野。
一个中小企业的老板能做到上面几条，企业的财务管理就不会是心痛，我们的老板现在就正经历这这些转变!
【版权声明】
中国养猪网旗下所有平台转载的文章均已注明来源、中国养猪网原创文章其他平台转载需注明来源且保持图文完整性、中国养猪网特别说明的文章未经允许不可转载，感谢您的支持与配合；我们所有刊登的文章仅供养猪人参考学习，不构成投资意见。若有不妥，请及时联系我们，可添加官方微信号“zgyangzhuwang”！
中国养猪网增值电信业务经营许可证：B2--20110053 中国养猪网备案号: 赣B2--20110053-5 网安备案号：36010902000949
Copyright©2010-2023 https://www.zhuwang.com.cn Inc.All Rights Reserved.新海传媒版权所有
