对于领导者来说，有时间最关键的不是亲自做了什么，而是如何让工作可以获得最佳结果。
这就是戴维?布鲁克斯在《纽约时报》最近的一篇专栏文章里，认为奥巴马总统不是称职领导者的原因。在提高债务上限的谈判中，他没有展示出自己的能力。
布鲁克斯将奥巴马与新泽西州州长克里斯?克里斯蒂进行了比较。为了平衡州财政预算，克里斯蒂将三十个市政府召集到一起，就立法举措进行探讨。由于平衡预算需要大幅度削减选民支持的各项社会服务，因此，在会议现场出现了此起彼伏的反对之声，但克里斯蒂并没有回避反对者提出的意见。
布鲁克斯认为克里斯蒂就属于一位“有能力肯担当”的领导者，在危机出现的时间，会亲临第一线直接进行处理。而相比之下，奥巴马就属于内涵型的领导者，在处理跨党派的重大问题时，喜欢隐藏在幕后发挥潜在能力。
真相就是，每种风格都可以发挥作用;如何找出合适的风格并有效执行才是问题的关键。
对于领导者来说，承担的角色是由背景、现实和后果三项因素共同决定的。按照组织理论学家以及作家保罗?赫塞博士的观点，领导者需要根据实际情况对风格进行灵活调整和应用。只有在考虑到背景、现实和后果等方面的因素后，领导者才能确认应该采用什么样的风格。
