很多成功的民营企业家，他们的理念不是很清晰，文化底蕴也不足称道，但他们的战略思路却都非常明确。
从人力资源管理的角度观察企业，可以看出企业的战略属于第四个层级：企业的愿景为第一层级，由愿景产生企业的使命，由企业使命再规范企业的文化及理念，根据文化和理念再制定企业的战略。这一递进关系在常规条件下是符合逻辑的。然而在现实社会中却有许多企业的成功路径没有依照此规律，因此以常规的解释方法来看待企业的绩效模型就无法解释了。
战略思路要明确
在中国的当今社会，当被禁锢了近30多年的市场经济的巨大能量被释放出来，此时的各类商机有如泉涌。人们致富的强烈意愿和创业的激情促使一批批企业如雨后春笋应运而生，这时的企业家们是根本谈不到拥有任何先进的文化理念作为指导原则的。必须看到中国是个发展中国家，发展的机会远远大于西方的发达国家，社会中泛滥的机会主义在中国是司空见惯的。而当人们洞察机会，把握机会的能力成为企业发展初期的决定性要素的时候，有谁肯去花时间进行企业的管理革命?经常听到一些因办企业而致富人们的说法：“一不留神就发了”，“一不留神企业就做大了”，这些成功人士中大多数最初是没有任何清醒的使命感的，也没有任何清晰的战略规划，企业的战略规划是要在企业发展受到严重制约的时候才迫不得已地放到企业的议事日程上来的。这一点是对战略导向价值观的另一种诠释。
如果要看国际500强的公司，则无一不是具有鲜明的企业愿景、使命、文化为导向的，但它们也都是经过漫长的成长历程锤炼出来的成功模型。这些企业是典型的文化导向，即以企业文化理念支撑着企业的战略发展，但他们都是国际化的大型企业，拥有几十年的历史，专注于自己的核心业务。这是他们之所以成功的原因。再看看中国的企业，有几家能有10年的历史?有几家专注于自己的核心业务?有几家的规模能到上述国际化企业的10%?而中国目前的创业机会又多于发达国家，所以在中国的现阶段依照企业的自身规律发展才是它能够成功的真谛。
美国的卡斯特教授在分析企业家的战略决策中发现一个有趣的现象，在企业家中的83个重要决策中，仅有17个是清晰的，符合逻辑的，其余的决策全部是即兴的不符合逻辑的。笔者在和几位成功的民营企业家交往过程中发现，他们的理念不是很清晰，文化底蕴也不足称道，甚至连自己企业的使命都不能清楚地表达出来，但他们的战略思路却都是非常明确的，在这一点上笔者感受到他们惊人的一致性。当社会的环境，行业的机遇，企业内部状况的诸多因素构成有利于企业捕捉战机的时候，企业家的即时决策却促使企业朝着背离自己使命的方向发展，而这类成功的案例也随处可见。
