民企发展30多年，从无到有，从弱到强，发展已经到了一个重要的节点。各种压力，各种诱惑，各种潜能都激励着那些充满抱负的民营企业家被动地寻求国际化，“蛇吞象”的现象在资本杠杆的帮助下开始频现。
2012年10月8日，美国国会情报委员会公布了《中国电信企业华为与中兴影响美国国家安全事务的调查报告》。该报告对华为和中兴在美国市场的投资活动持怀疑态度，并建议美国国会通过立法，对那些无法信任的修建关键基础设施的外国公司，限制其市场准入。
报告一出，就触动了各方神经。企业的愤怒自不必多言，中国外交部也在正式场合发表了关注的言论，世界各大主流媒体也纷纷站在华为和中兴的一边，对美国贸易保护主义的抬头表示担忧，主张此类的争端应当诉诸WTO。当然，政府应当承担保护国家安全责任，企业跨国经营应当提高透明度的说法也见诸报端。
从一个侧面，我们也可以看到，不经意间，一大批中国企业已经深深地融入世界市场，开始走上了国际市场前台。据统计，仅从并购的角度出发，中国企业国际化涉及的交易总额就从2000年的17.76亿美元上升到2011年的429亿美元，10年24倍的增长速度令人咂舌。
过去的10多年中，走在国际化前头的是大型的国企央企，投资目标多以自然资源为主，如石油、铁矿石、贵金属矿藏等。直到近些年，国际化所涉及的行业才开始日趋多元化，向电子机械、电信设备、汽车制造扩展，并且一大批民营企业加入到这一进程中来。
民企发展30多年，从无到有，从弱到强，发展已经到了一个重要的节点。廉价劳动力优势逐渐丧失，劣质“中国制造”引发的抵触情绪，产业结构升级政策的紧逼，国内市场竞争的饱和，两代企业家之间逐渐交班引发的经营理念的升级，中国经济地位的快速跃升，激励着那些充满抱负的民营企业家被动地寻求的国际化，“蛇吞象”的现象在资本杠杆的帮助下频现。
梳理国际化模式，可资中国民营企业借鉴的模式可以归结为贸易式、投资式、契约式和战略联盟式。
贸易式
贸易，是企业实现国际化最初级，最简单的方式。企业通过产品的直接或间接出口进入海外市场。从纯国内经营到中间商间接出口再到直接出口最后设立海外销售机构，经营方式扩张的背后是经销市场的扩张。
在南欧、东南亚、中亚、非洲、俄罗斯远东地区，庞大的华商群体如蜂群般托起中国民企的国际化。这种方式打开了海外市场，却也引发了华商与当地商人之间的冲突，所以在意大利、西班牙、俄罗斯等国家，华商常常遭受不公正待遇。
于是，越来越多有实力的民营企业也开始直接在外设立销售机构，除了主动良性地拓展市场外，也不乏其他动机，而波司登正是其中的代表。
