在确定组织管理的最佳模式时，必须考虑组织所处的社会文化。中国传统文化强调集体和亲疏之分，照顾与自己关系亲近的人往往被视为理所当然，这样就形成了华人组织中具有传统文化特色的差序式领导风格。
差序式领导者在管理下属时，会有意无意地将下属区分成“自己人部属”与“外人部属”，并进行差别对待——不仅更频繁地与自己人部属交流，更信任自己人部属，而且会指派更重要的任务给自己人部属，且给予他们更多的酬赏奖励。
本文作者经过研究发现，华人组织中的员工视差序式领导者为公平的领导者，他们不仅认同领导者的这种偏私，甚至期待领导者展现出差别对待的领导方式。差序式领导能够增进团队效能与团队成员间的知识分享行为。当团队中有明确的自己人部属与外人部属的分别时，差序式领导对团队效能的促进效果愈大，成员对团队的承诺或向心力的增加效果也愈强。进一步分析也指出，当团队的任务需要成员紧密合作时，差序式领导亦能增进成员对团队的认同与向心力。这项研究结果显示，在华人组织中，差序式领导是一项能够促进团队运作的领导模式。
