在中国，传统管理就代表一种荣耀和特权。近20年来，因为经济迅速发展，做管理的人也很多，而想做管理的人就更多。可是，知道“什么是管理、知道怎么做管理”的人却不多，这就像市井中被称为老板的人很多，真正做成老板的人却不多是同一个道理。于是，管理就变得千奇百怪，社会也好，企业也罢，一个个也就因此变得混乱不堪。
在现代管理中，管理的概念是：“为了达到一定目标，管理者依照某些原则、程序、方式、逻辑、方法和手段，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、协调和控制，以便达成既定的组织目标的过程”。这些原则和逻辑，就是管理的知识基础，而那些计划、组织就是管理必须承担的基本职能。在德鲁克先生的管理理论中，管理就是带领他人完成组织目标的过程，因此，管理还能让人有所成就。
在中国式管理实践中，我们经常看到很多怪相：很做企业组织制度流程一大堆，可就是无法执行;很多规定一出台，就一边倒地遭人反对;很多管理者殚精竭虑地进行管理变革，但是，却都无一例外的遭遇失败;很多管理者上百度搜了管理资料一大堆，却发现怎样也无法套在自己头上;很多老板去读总裁班，出来后却根本不知怎样下手;很多人去参与管理培训，完了后却被一串串的管理概念弄得昏头转向，反而更加迷茫;很多企业穷尽一切资源和手段，也无法使自己走出困境;有的甚至还让管理问题愈演愈烈。这其中一个最主要的原因就是——这些人不懂得管理的最基本常识，也不懂管理的“ABC”。
在生活中有一种常识，要学英语就一定得先学“A、B、C”，这是组成英语字词语法的基础，这就像学汉语也必须先学会拼音是同一个道理。管理也一样，管理学中蕴含的“原则、程序、方式、逻辑”等等就是管理的基础，其实就是管理的“ABC”，就是管理的最基因，一个管理者如果不了解这些最为基础的管理知识、原理和逻辑，而只是急功近利地去学别人那些所谓的“管理方法”和“技巧”的话，想做好管理无异于是痴人说梦。
“一个掌握了管理原理、逻辑、程序的管理者，就算没有任何管理经验和技能，没有任何管理方法和工具，也有可能成为一个卓有成效甚至是一流的管理者。但是，一个人要是只学会各种技能和技巧，对管理的基本原理逻辑毫无了解，那就根本不可能成为一个管理者，最多只是一个技术专家而已”。德鲁克先生的这段话，对管理“ABC”的重要性做了最好的阐述。
