小企业一个最大的特点就是资金紧张，哪有那么多钱去请高人?即使愿意出大钱去请高人，高人一看企业的规模，愿意来吗?即使高人看在钱的份上或者未来发展空间愿意屈就，企业原有的员工知道薪水如此大的落差，会如何想?只有老板+高手能驮的动企业继续前行吗?
基于小企业的特点，究竟怎样做，才能提升小企业的执行力呢?
1.阐述愿景，激发员工的能动性和潜能。小企业的另一个特点就是小，就像是张白纸上的一个不起眼的小黑点，但其想象空间无穷，留给员工的创作空间也大，是创造历史的滋味动人还是按部就班做一个螺丝钉的滋味更诱人?小企业更需要闯将，在无法找到高水平的岗位职员情况下，尽可能激发现有人力资源的潜力，成了唯一办法，激发其潜能的简单办法就是阐述公司的发展愿景，予以其加官进爵的空间和机会，小企业容忍混日子的人，但绝对不欢迎，员工执行意愿不足，在当前物质条件不丰富时，要靠愿景来拉动。
2.加强岗位培训和岗外培训。员工执行能力不够，培训来补，小企业的老板要将个人的知识力转化成公司的知识力，只要是靠自己努力后开公司的都会有一定的个人知识，技能积累，人脉等积累，个人的，朋友圈的资源要向公司员工转化，并为员工吸收。要靠岗外培训来培养员工的职业素养，对员工最低要求就是，拿多少钱就得做多少事，要对的起自己的薪水，对得起同事和老板的信任。
3.落实计划不仅要监督，而且要参与。在做计划的过程中要让所有负责人都参与计划的制定而不是粗暴的命令，冷冰冰的工作计划和考核制度，老板要主动参与到部门经理的计划执行中去，分担部门经理工作内，和工作外的痛苦和难处，要多一点人与人之间的温情，对同事执行不到位的地方要及时协助分析原因，提供资源和方法，帮助其改进工作，对同事工作份外遇到的问题要尽量去协助解决，对于同事表现突出的地方要给予积极的表扬和奖励，对未来可能出现的问题予以指明和提醒，要与同事们经常交流，哪些工作是他们必须要做的，哪些工作是他们应该做的，哪些工作是他们应该协助的…思想上的认同，强于行政上的认命。
4.严格要求自己，己身不正，何以正人?若想员工尊重某个人，老板要带头，若想员工遵守某个制度，老板要做表率，要在公司禁烟，老板首先要不抽烟，制度的破坏总是从特权阶层开始，然后蔓延，小企业主要盯紧自己的亲友团，其他员工正在看他们这些特权阶层呢，执行力是从公司的行为细节开始。
对于小企业，要想提高执行力，您还有更好的建议吗?
