中国养猪网讯：

　　从VC和PE对于中国企业家和财务人员不再陌生之后，“商业模式”这个词就变得很流行了，几乎有点无所不能、无往不利、见魔杀魔、见佛杀佛、所向披靡的味道，似乎只要有好的商业模式，资本、利润、现金就会滚滚而来，企业的价值就可以一路高歌!很多企业似乎也在证明着这是一条真理。
 

　　在所谓的新经济领域则更能证明“商业模式”的威力，如已跨过几十年发展的微软、苹果;稍近点的亚马逊、Facebook等，当然也有国内的国美、苏宁、百度、QQ、阿里爸爸、当当、京东、360等。
 

　　然而事实真的如此吗?那么当年德隆帝国的庞大平台是怎么轰然倒下的?中国概念股是怎么在华尔街丢盔弃甲的?一年多前如雨后春笋的团购网还有几家好好的活着?顺驰当年是怎么倒闭的?绿城这两年是怎么甩卖项目的?万科现在又遇到了什么问题，某些号称毫无问题的企业面对境外单个做空者的时候却要全体董事和高层严阵以待、草木皆兵。
 

　　渐行落幕的电商大战，几乎就是一种新的商业模式对旧的商业模式的大战，虽然招术太小儿科，但是挑战者无疑认定了一点：网络平台的模式已经可以全面战胜实体平台，尽管实体平台曾为国美苏宁等企业带去源源不断的现金。有人说刘强东先生烧的是境外VC和PE或者战略投资者的钱，旁人操哪门子心。但是在真正的财务管理者眼中，不管钱到底是你我纳税人的人民币还是夷狄资本家的dollar;总之这样子烧就是暴殄天物!撇开他们是否明降暗升、把消费者当水鱼的行为，我们只从财务的视角来看看，谁能胜出?
 

　　恐怕谁也不能胜出，一定是鹬蚌相争，渔翁得利!只是渔翁还没有出现或者不能确定是谁而已。据说京东至少要烧50亿RMB，如果加上明的、暗的同伙和对手，再放大10倍，500亿够不够?烧500亿就能置对方于死地吗?就算实体店真的一蹶不振，那么参战的网络平台就能以自己的商业模式所向披靡了吗?那真是太不了解资本市场了!
 

　　马克思同志说："如果有10%的利润，资本就会保证到处被使用;有20%的利润，资本就能活跃起来;有50%的利润，资本就会铤而走险;为了100%的利润，资本就敢践踏一切人间法律;有300%以上的利润，资本就敢犯任何罪行，甚至去冒绞首的危险”。不说全球资本市场有多大，光国内的没有好的投资路径的民间资本就可以支持百次千次这样的价格战，所以一两次价格战的胜者注定不能获得期望的天下六合，四海归一，最终都是为人作嫁衣裳。网购在中国远未成熟，此时就急着搞价格大会战，结果恐怕只能是出身示捷身先死!
 

　　如果我们深入对比一下表面上商业模式相同或类似的企业背后的差异，就会发现，那些真正成功的企业，一定是将成功“商业模式”转化为成功“盈利模式”的企业。商业模式可以让企业迅速长大，但是如果不能把商业模式转化为盈利模式注定还是会轰然倒下的，如果不能实现收入规模与利润、现金流的平衡,睡个觉起来可能就全军覆没了。马云先生早期曾说过“天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO”，马先生当时不了解财务的理念，说的是CFO可能缺乏远见(后来马先生在多个场合改变自己的说法)!可是你看这次烧钱，你见着CFO没有?财务估价最根本的一个理念是，任何一项资产(可以表现为一个企业、一个项目等任何可以带来未来现金流量的实体)的内在价值都是未来现金流量的现值!财务具有与生俱来的前瞻性和远见，缺少远见的是会计，只对历史负责!
 

　　据最新报道，刘强东先生后院已经起火了，说是有战略投资者为了撤资，只收回了自己的本金。不知这是不是大会战变成小战役的原因?而另一方面，我们看看苹果，皮特·奥本海默先生(CFO)，周二(2012/1/31)在分析师电话会议上表示，第一财季季末现金余额已经达到976亿美元!还有微软，其现金余额也长期保持在几百亿美元水平，最高时也曾超过700亿美元!难道他们的股东、他们的管理者、他们的CFO就不知道现金放在那里是有机会成本的?做这样的企业的CFO真是爽呀，钱多得不知道怎么花而发愁。而我们的企业融到了一点点VC和PE就以为老子天下第一了，这种企业是典型的增长雄心过大症状，倒闭风险相当的高，如果华山一条道走下去，用不了多长时间，再好的商业模式也经不起现金断流的冲击!再看看奥本海默怎么说，“截至第一财季末，976亿余额里约有640亿美元现金存放于海外。虽然公司高管正在讨论如何最好地利用这笔现金，但尚未制定具体计划。他说：‘我们不会乱花钱’。”
 

　　保守的财务政策是过去100年卓越企业的四大特征之一，我想在未来越来越浮躁的经济大潮中，保守的财务政策只会变得更重要。在此小小预测一下，我所提到或者似乎提到的一些企业，未来向年，别说变优秀、变卓越卓越，生存可能都是问题。有的模式存在的问题是先天深入骨髓的，根本不可能在阳光下转化为盈利模式!企业不能将商业模式转化为持续的盈利模式，也就失去了资本与生俱来的使命---赚取比自身更大价值的利润。