中国养猪网讯：

　　动荡时期的企业变革要制定出正确而合时宜的战略，最重要的就是必须要能够全面理解所在的商业世界中的真实情况是什么样的，然后去制定适应于这种真实情况的商业目标和企业经营策略。变革与转型日益成为动荡时代企业管理的首要任务，如何在动态环境下做出正确的决策，是每一个企业必须思考的问题。
 

　　过去，中国内地在廉价土地和劳力、外部资金、技术以及诸如两免三减半政策的推动下，经济取得了飞速的发展，在较短时间内就从农耕社会发展为全球领先的制造大国。而近几年，随着中国内地的人口红利即将过去，人力成本被不断抬高，各地出现了不同程度的“工荒";而土地、资源等要素价格还在疯涨，更进一步压缩了企业的利润空间。原先依靠“技术性价比"获得快速发展的所谓科技型公司，也因为技术模仿的空间越来越小，加上国外贸易保护抬头，中国企业必须要寻求高溢价的发展道路。
 

　　一、企业变革需要战略思维
 

　　现在的环境发生了根本性的改变，单靠局部的修修补补，已然不能继续下去，最多是延缓衰退。我们企业应该坚决抛弃“木桶理论"，另起炉灶，重构企业经营模式。企业必须从战略、模式、系统上来思考变革，而不能只是局部、战术的调整。“变革与转型"就是一个组织从目前阶段成功地转型至未来阶段的整体过程，其中包含相关的策略及活动。
 

　　而仍然有一些国内企业，不管是传统企业或科技信息业，在面临行业结构性变化造成的经营不善时，往往只利用裁员、压缩运营成本、更换高级管理层等措施妄图来摆脱企业困境。而企业转型却是要使企业的结构、影响力以及资源的配置、信息与传播更有效率化，使企业做到质的变化与价值上的转型，或者说是企业基因的完全优化。在这个新的市场环境中企业要长盛不衰，必须能够根据环境的变化趋势而不断的进行适应性转型，以寻找新的商业模式，从而为企业创造价值增长点。
 

　　二、企业战略变革的五大方向
 

　　1、全产业链战略
 

　　企业通过掌控产业链各环节，确保获取品质优势、规模优势、品牌优势，并以军团作战方式来应对可能的竞争。典型行业如农业，中粮集团打造 “从田间到餐桌"的完整产业链条，包括稻米、小麦、玉米、油脂油料、大麦、糖、番茄、饲料在内的8条产业链。TCL、新希望也在实践这一创新战略。
 

　　2、产业联盟战略
 

　　企业通过构建在产业链关键环节具有高度协同效应的企业联盟，来实现企业自身的发展。产业联盟战略的主旨是借力发力，变竞争为合作，依靠联盟的力量达成超常规业绩。典型行业如IT，新品制造商Intel通过与各大PC制造商、软件商从产品研发到广告投入都有紧密合作，使得Intel品牌成为消费者购买电脑的重要信心标志。化工领域的杜邦基本也是这个战略的拥趸者。